万家乐全屋定制更多的是把经销商的快速、持续成长当作公司的责任，为了全面实现”三个一“的目标而不断给经销商赋能。在“北京室内装饰和设计博览会暨智能云栖生活节”展会结束后丰营家居总经理吕合存先生、营销总监贺岗旗先生、市场总监李豪杰先生、软装设计师及河北区域经理一行走访了河北区域涿州、石家庄、邯郸、涉县等经销商，并和经销商进行了深入沟通。

河北涉县500平米万家乐全屋定制店面(图片来源：万家乐全屋定制供稿，侵删)

丰营家居总经理吕合存先生提到：随着店面的发展都会遇到自己发展的瓶颈，最大的表现形式就是销售业绩越来越难提升，解决这个难题可以从以下几个方面跟进，（1）转变思想，对团队进行充分授权，经销商拿出更多的时间思考店面的发展方向；（2）要积极拓展新的销售渠道；（3）梳理店面现状，终端软装按照公司的统一规划进行再次升级，公司给予软装费用补助；（4）提升团队成员的综合业务能力同时高薪聘请更多更优秀的人才加入。

吕总和一线销售沟通渠道拓展(图片来源：万家乐全屋定制供稿，侵删)

贺岗旗先生指出：商场的特性是品类集中度高，客户进店率高，同时客户的选择性多样，因此对于我么自身的终端软装重要性就无比重要。客户走进店面看到的才是最真实的，从店面的灯光、音乐、饮品、饰品、销售道具、团队形象等各个方面都需要全面的提升，努力给客户营造更舒适的购物环境将是公司和经销商接下来需要共同关注的方面，也希望经销商能够抓住机会，使用好公司政策，提升自己店面终端。

贺总和涿州经销售沟通(图片来源：万家乐全屋定制供稿，侵删)

市场变化多样，唯一不变的是根据市场的变化随时调整运营思路，紧握市场脉搏，实现厂商思想统一，强化终端，完善团队，细化流程，增强自身的抗风险能力，最终实现工厂、经销商、消费者的多方共赢。

（右）万家乐全屋定制涿州店合影(图片来源：万家乐全屋定制供稿，侵删)

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