为打造亚丹生态家居高效管理团队，达成2017销售目标。2017年8月26-27日，亚丹家居特别邀请了中山大学赵智敏老师为公司中高层管理人员进行了两天的“打造高效能团队”课程培训。亚丹总部、荆门亚丹、许昌亚丹各中高层管理人员出席参加了本次培训。

为期两天的团队打造培训课程中，赵智敏老师和亚丹的领导精英们分享了哪些干货和精华呢，亚丹2017销售业绩又如何杰出完成？下面丹丹带你们一起来回顾本次培训涉及到的重点内容。

1、团队协作，共同达成目标

何为团队？赵老师给了我们一个相对精准又容易理解的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

他说，团队之所以和团伙不同，在于团队有团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，可以促进个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。

除此之外，团队的作用还包括：齐心协力，共创2017亚丹销售业绩；高效协作，减少无谓的冲突和摩擦；树立团队的威望和个人的口碑；赢得团队更多的机会，赢得个人职业发展的空间。

2、高效团队的“两个基本点”

如何打造一支既有良好的沟通、又有高效能执行力、而且士气高涨的团队，是每个公司都需要面对的管理核心问题，本次培训课程分角度剖析了高效团队的“两个基本点”：

一方面，团队成员上至团队长，下到团队成员，各有特点，更各有特长。如果发现有人成为短板，团队应有纠正和提升的意愿和行动，领导者应带头推动整件事情。也就是说，管理者应不断去发现人才，笼络人才，培育人才，让自己成为更厉害的人才。

另一方面，所谓“人心齐、泰山移”，团队领导者和成员要能够拢住一条心，拧成一股绳，齐心协力做成事。当人心出现波动时，领导者应有能力，有魅力，有影响力去笼络人心。

3、困扰团队绩效的“三大难点”

我们要知道，一群人在一起工作，并不是为了证明谁聪明谁笨，也不是为了证明谁庸俗谁清高的，最重要的是绩效，绩效，绩效。

为了让亚丹领导管理者实施“以人为本”的管理，打造高效的“以绩效为本”的团队，赵老师用风趣幽默的语言针对困扰团队绩效的“三大难点”作了深刻阐述。

第一，能够把每个人都看成是独立的个体，去发现、挖掘、发挥他们的长处和优点，做到有一个人就能出一个人的成绩，有一个人就能发挥一个人的作用，有一个人就能创造一个人的价值；

第二，能否在发现每个人的优点的基础上，进行合理的分工，授权，做到各负其责，各尽所能，以便让合适的人做合适的事，让专业的人做专业的事；

第三，能否在团队发展的过程中，秉承团队的核心价值、共同目标，将软性的“精神力量”注入团队，提振团队士气，建立起强大的团队凝聚力，勇往直前去挑战业绩极限。

4、用“精细管理”助力2017业绩达成

课程指出，为了提升绩效，团队要在不断突破销量的基础上，做到进一步精细管理。

但是，精细管理并不等于使用各种冷冰冰的工具和模板，也不等于吹毛求疵鸡蛋里面挑骨头，而是通过建立起有效的协作关系，去达到人人为我，我为人人、上下同心，彼此信任的状态，才能在减少不必要的摩擦和冲突的同时，让大家展开愉悦的协作。

首先，要用激励打造小团队的内部“绩效文化”，让团队始终关注绩效与成长；其次，要用“良好沟通”建立良性的协作关系；最后，沟通，持续的沟通。

沟通的本质，就是高效协作关系的润滑剂，更是提升团队士气、调动团队激情的工具。打造一支高绩效团队，降低团队内部的摩擦和冲突，并且建立起良性的协作氛围，一定需要持续有效的沟通。

5、从“0”到“1”，从“1”到“无限”，实现突破

卓越领导和杰出业绩都是一个从“0”到“1”，从“1”到“无限”的过程。那么如何透过“自我管理”把自己变成一件可以成功销售的“优质产品”，最后实现整个公司的销售目标？管理者应掌握三项主要“自我管理”技能。

一、自己的工作管理：包括工作的标准化、流程化、知识化；二、自己的人员管理：包括对下属的心态管理、能力培育、职业发展建议等；三、自己的成长管理：自我提升和个人成长规划。

总而言之，我们应该在“自我销售”的过程中，不断完善自己，提升自己，让自己更专业、更敬业、更乐业、更职业，直至有机会做回最好的自己，然后才能集众人之力达成杰出业绩。

通过此次打造和管理高效团队的培训，亚丹中高层管理成员正在逐步向专业，敬业，乐业，职业迈进，并不断进阶、突破成为一个个更合格、更优秀的亚丹领导人。

高效团队主要体现在高效执行，这也意味着从明天开始，亚丹人将会更高效率、更高效能的完成下半年的销售任务；并抓住机会让亚丹生态家居和所有亚丹人在不断变化的市场、不断加剧的竞争里，获得持续成长的机会，达成2017杰出业绩！