近日，优菲家居2020年高管述职会在总部培训大厅落幕。公司董事长兼总经理漆勇、常务副总马春伟、常务副总赵时铎及部门总监共19人列席述职大会。会上，各部门依次总结2019年工作经验，规划2020年工作部署，精益求精、群策群力，本次高管述职会为优菲在新的一年里蓄势起跑吹响了集结号。

(图片来源：优菲官网，侵删)

2019年优菲家居实现逆势增幅73%，顺利完成并购上市，公司发展迈上一个新的台阶，肯定成绩、再接再厉，公司11个部门的总监及助理依次述职，举实例、列数据、图文并茂，内容详实。

述职会主要围绕三个方面进行：一是2019年工作成绩及总结；二是工作中存在的问题及改进措施；三是2020年度的工作目标及措施。通过个人述职讲述和部门互相提问点评，各部门负责人强化了责任意识，明晰了职责范围，本次述职会起到很好的激励和鞭策作用。

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述职汇报期间，优菲家居董事长兼总经理漆勇对各部门的汇报内容进行一一点评和指导，并对大家过去一年的工作给予充分肯定，他要求各部门继续保持奋勇争先的工作态势，“危”中找“机”，落实责任，锁定目标，迎战困难，为确保实现公司全年目标奋力拼搏!

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1.常务副总 马春伟 《固本培元 行稳致远》——铭记目标，剖析问题找举措，整合业务提能力。

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2.常务副总 赵时铎 《格物致知 知行合一》——明晰战略目标，统筹部门规划，拓宽资本平台，逐项分解落实。

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3.制造部总监 郭善达 《融合.突破》—— 致力于管理模式的创新、产品品质和生产效率的提高，融合自制和外协打造“大制造”。

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4.销售部总监 刘颂 《2019年度工作总结暨工作规划》--布局重点区域及重点城市，提升龙头地产客户占比。

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5.工程部总监 陈王昌《决战2020》——解放思想，精益管理，坚守工匠精神，以匠心服务客户。

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6.采购部总监 陈祥波《跨越2019 展望2020》——加大资源开发，拓展多元市场，实现内部管控合理，落实降本提效目标。

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7.计划运营部总监 顾江涛《执行.提高.聚焦.分解.服务.数据》——发挥总控优势，聚焦计划，逐项分解与管控，实现订单执行大数据化。

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8.行政部总监 王强《2020年工作计划》——夯实基础、精益求精，积极推进企业文化及品牌建设工作，增强部门协作能动性。

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9.研发部总监 高玉良《2019工作总结和2020工作规划》——增强企业研发核心竞争力，积极拓宽产品线，加快信息化建设，为实现企业快速发展打好基础。

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10.品管部总监 陈鸿——提升品质管控力度，树立品牌管控意识。

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11.风控部总监 王金宝 ——统一数据管理分析，实现业财融合模式。

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12.财务部总监 王广永——全面实施预算管控，落实财务成本管理，财务分析精准化落地。

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13.人力资源部总监助理 王娟——管控人力成本，提高整体人员素质。优化人力资源配置，强化人才梯队搭建。配合行政部开展线上线下活动，丰富员工业余文化生活！

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