近日下午，优菲家居召开安全生产专题会议，对安全生产工作进行再部署。

(图片来源：优菲公众号，侵删)

兔宝宝安环部刘成钢针对优菲具体问题进行相关指导。优菲家居董事长漆勇、副董事长陈华东、副总经理马春伟和相关部门总监参与会议。

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兔宝宝安环部刘成钢在安全资料台账和安全现场这2个方面，做出了16个具体建议，根据公司实际情况，结合安环管理体系侧重点、危险源辨识与风险分级管控原则，制定“一厂一策”控制方案。

在保持原有管控体系的基础上，针对火患风险，聚焦落地实施“5+1”管控模式。

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刘总指出，要坚决抓好安全生产工作，不断深化对重点环节和重点领域的安全生产监管，扎实推进消防安全、仓储安全、施工地安全、人员设备等方面的隐患排查治理，对检查发现的问题和隐患立查立改。压实各部门监管责任，强化属地管理意识，有效落实各类安全防护措施，齐抓共管抓好安全生产工作。

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行政部总监王强首先对刘总的到来表示了感谢，对会议上提出的安全问题、安全隐患、安全标志等具体情况进行整改，杜绝形式主义，真正将安全工作落实、压实。

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计划运营部顾江涛针对目前的仓库情况作出现场调整，提高仓库物品摆放的合理性、规整性，加强消防、用电重点安全监控。

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制造部总监助理徐恒富针对工厂存在的卫生、安全通道、消防设备等具体项目提出相关整改方案。

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副总经理马春伟指出，尽管优菲每个月都举行安全生产检查，但问题可能远不止总结的这些，以行政部为主，各职能部门抓细节、压落实，不断增强全体员工的安全意识，建立SOP体系，对安全问题保持高标准、绝不松懈。

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副董事长陈华东表示安全只有起点，没有终点，即使我们现在工作任务非常大，但仍不能放弃员工的安全意识教育，同时，我们要提高安全检查频率，俯下身子去各个工程部实地检查，敲响所有员工的警钟。

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最后，董事长漆勇指出我们要借鉴兔宝宝总部经验，在人、物上加大投资，配置专业人才，去总部学习，去各个工程队培训。

优菲是一个发展迅速且负责的公司，企业的发展一定不能忽视生产安全、人员安全，各部门狠抓落实，降低可预控风险。

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