亚丹家居经过十八年的精心耕耘，如今已经在全国拥有近1000家旗舰店。伴随着市场的日趋成熟化，未来家居蓝海的战场中，核心竞争力在于“人”。今天我们请亚丹衣柜安徽六安二店的总经理余宝为大家分享如何打造出一支具有“核心竞争力”的团队。

-人物创业故事-

余宝，1989年出生于新安镇，2012年加入亚丹，2016年亚丹定制家具二店开业，成为了二店的总经理。拥有一支具备超强竞争力的团队。

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Q：作为总经理，有没有遇到什么很难解决的问题呢?

余：二店成立之初，困难重重。首先在售前方面，由于团队大都是新员工，经验不足，客户流失率很高。那段时间，我们每天都会抽出中午和晚上的休息时间接受培训，学习专业知识和接单技巧。经过两个月的坚持，培训效果才逐步显现，二店的效益也明显改观了。

Q：作为一个领导者必须具备什么样的素质呢?

余：除了管理水平、硬性指标的提升外，我自己的软实力也不断提高。比如，对人生的态度、对员工的思想教育等等。可以说，他们成长的同时我也在成长。

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Q：能再谈谈你对亚丹的看法吗?

余：在我们六安的家居市场中，亚丹的优势表现在它的品牌号召力，完善的全屋定制产品线。现在家家都在喊环保，但是亚丹早在03年就提出“零醛家居”的口号了，这是别家再怎么追都追不上的。现在我们又在全国分布六大战区;广州，湖北，河南三个厂，顾客听到我们亚丹实力这么雄厚，我们做起销售来也是事半功倍。可以说亚丹这个品牌给了我们充足的底气。

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做一件事容易，做好一件事却很难。一位优秀的领导者一定是乐于把舞台留给跟他一起奋斗的伙伴，除了营销策略跟销售技巧，谋事者的用心也是成功的重要关键。

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