一、尚品宅配

尚品宅配，自媒体矩阵、私域流量、短视频及社群运营等线上运营经验丰富，业内无人能出其右。“科技大基建”是它发展重点，其实就是在进一步深化它的互联网技术基因，思考如何最大限度地把线下转移到线上，实现家居行业的一键买卖。

疫情期间，尚品宅配开启了“网红收割”模式，不断签约家居领域的网红达人，成为行业最大的MCN机构。同时，优势渐显的以消费者为主导的C2M模式（用户直连制造商），它也有涉猎，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。立足先天优势，同步发力MCN和C2M，若然进一步打通消费互联网和工业互联网，尚品宅配或将再次改变自身甚至行业的格局。

二、玛格全屋定制

疫情期间，玛格营销在线，服务在线、管理在线、客户在线，通过直播、短视频等线上形式上下联动，对接经销商，链接消费者。

玛格坚持两大营销主张与诉求：“有颜值更有品质 玛格高端全屋定制”和“玛格高端全屋定制 一站搞定真省心” 。其中，在各大发展路径里，最深刻的是其数字化变革和设计驱动。新推出的“玛格MDMS数字化营销系统1.0”，协同玛格云屏系统，以消费者运营为核心，利用数据驱动变革，提升消费体验，支撑经销商发展。

而在设计方面，对内，玛格设计星球平台，将全面打通设计、成长、福利、社交等多个系统，为玛格设计师提供全流程的资源与便利；对外，酷家乐&U秀系统，将通过工具系统的提升，提升设计师的能力，精准高效触达消费者的家居需求。

三、伊恋全屋定制

伊恋全屋定制在产品上，从六大品类、六大系列、八大空间不断衍新，成立伊恋家居生活提案馆，开创了从“家具”到“家居”，从“产品”到“空间”，从毛坯房到完美之家的“一站式家居空间提案”的全新商业模式。

在营销上，伊恋顺势而为，在原有的基础上整合推出新的赋能工具矩阵。天猫、京东和有赞线上商城、伊云设计系统、云家居APP、MES管理系统、爱拼有家终端赋能工具，为经销商运营门店提供系统化的管理与运营，实现终端强效引流等，可谓方方面面乘新出发，全面出击。‍