春回大地，万物复苏，3月8日，总部营销中心及商学院老师抵达常州市场，开启了2022年首站Nola标杆市场的打造工作。

常州Nola团队在方总带领下，经过两年时间运营，利用其标准的服务流程在常州市场逐步打出了Nola的口碑，特别在龙运天城小区，两个月时间已经累计服务客户30余户，并获得了客户的一致好评。

(图片来源：Nola轻时尚定制家居供稿，侵删)

上午9点58分Nola营销中心芮总启动常州门店样板市场打造动员大会。

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 首先由商学院赵辰老师带领常州团队对去年的小区工作进行了复盘，深化总结了活动成功的要素，针对存在的三个顽固问题进行了剖析，并且对后期小区工作的关键事宜进行布置。

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 Nola区域负责人夏军经理对2021年常州门店运营的情况进行总结，重点从销售情况、客单值、人均业绩、活动分析、团队情况、销售通路以及服务满意率进行了深入分析，同时制定了2022年全年业绩目标，并针对目标业绩达成制定了重点措施。在服务流程方面重点打造小区的标准化服务流程。针对门店管理方面制定了六大升级改造措施。在落地方面制定了3-6月的到月到人重点工作规划。团队管理方面制定了人员激励计划以及团队晨夕会的流程。

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商学院顾老师对常州店315活动的第一阶段做了总结，并制定了激励方案，所有员工根据本月活动订单及销售目标，签署了活动军令状，并且提前领取了月度奖金。

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会议最后，营销中心芮总进行了总结，给予常州团队充分的肯定，并且对3月活动提出了三大要求，四大注意事项。从门店展陈、团队管理、渠道管理、活动管理、客户管理、会议管理六大系统提出了样板市场打造的结果期望，期待打造出独特的Nola样板市场。

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公司本着“咬定青山不放松”的精神，不忘“赋能”经销商的初心，重点打造核心经销商。我们相信，在公司与常州团队的努力下，2022年常州Nola业绩会更上一层楼。

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