品质，精益求精；改善，永不止步！

2022年4月8日上午9时，伊百丽轻奢定制品质解析活动发表会在智造中心柜身包装区准时开始。方文森副总、协同中心总监曾润胜先生、技术支持中心负责人梁耀权先生、革新办主任严冬妮女士及解析报告发表人，参与了本次会议。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

伊百丽人始终坚信，品质管理是实行精益生产的保证，而精益生产是企业永续经营的必经之路。从2019年4月2日，伊百丽首次召开精益管理项目启动大会，正式将精益生产项目引入公司；到2020年8月27日，伊百丽二次召开“精益品质项目启动大会”导入精益品质项目作为核心项目推进.....兢兢业业的伊百丽人以“中国精益匠人”，“精益践行者”之姿，综合运用各种现代化精益工具和手段，如焦点课题、8D报告、质量目标管理方案、快反会议等，充分发挥全体员工的积极性，强化技术质量攻关，推进精益生产管理。并在技术、机器、人员、管理等领域，对企业的各项资源进行有效配置和合理使用，实现全员参与持续改善的良好局面。本次品质解析发表会旨在通过活动对解析人能力的认可，激励员工人人参与解决与改善不良，带动更多的人学习品质解析方法，并运用到日常的改善行动中。

现代市场竞争靠的是坚若磐石的产品质量，靠的是一个企业如何完成对消费者的承诺，靠的是生产制造每一名员工的精益求精。在伊百丽智造车间，人人都是质量官，人人都是质量把关人，有瑕疵的产品绝对不允许流入下道工序。这就要求每个员工，都要有发现问题、解决问题的能力，营造积极进取、充满活力的精益生产文化。而伊百丽正在推行的“品质解析方法”， 就对如何开展品质解析的步骤及要点，从品质解析开展步骤到品质解析成功要素，做了详细有效的指引。

本次参与品质解析发表报告的6人，分别从产品不良件数/不良率、不良现象描述、调查过程（工序、经过）、再现性确认、对策及效果的流程，追根溯源，精准对策。

《pk03入柱天地门缝问题》主题报告

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

（报告人：品管部吴思集）

《柜身AB线三合一孔爆裂》主题报告

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

（报告人：柜身车间杨毅）

《关于60窄条少件的不良解析》主题报告

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

 （报告人：抽屉窄条线肖钰扬）

《 玻璃崩角》解析报告

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

 （报告人：配套部黎识文）

《板材小样订单错发改善》解析报告

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

（报告人：PMC部符继承）

《铝封边划花品质》解析报告

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

（报告人：门板车间梁国友）

评奖展示

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

严控精益品质，践行质量职责，最关键的还在于员工可以将「每时每刻感受到危机」可视化（暴露问题），追究真正的原因不犯同样的错误（解决问题），为何成功并追究真正的方法（明确对策并标准化）。伊百丽卓越的产品品质，不仅得益于先进的智能智造技术，还得益于卓越的精益生产管理模式。从原料品质把控、生产现场管理、产品质量检测、产品追溯系统等，都以在生产过程中的每一步实施精益至各自岗位上。一颗视质量为生命的匠心，时刻以最高标准践行精益生产。

精益总有命题，品质永无尽头！精益不是某阶段的工作，而是矢志不渝到永远的追求；精益品质，只有开始，没有结束，改善永无止境.......只有精益才能生产好的品质，才能“精兵强将”培养团队，支撑伊百丽轻奢定制。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

厚植精益文化，“炼”就精益品质，伊百丽轻奢定制，永不止步......

(文章来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)