2022年4月15日下午，现代筑美集团召开第一季度工作总结会议。在会上，现代筑美集团钟董和鞠总提出，面对严峻的市场行情、疫情环境我们要开源节流，全竞提升，管理提效，拥抱智慧建造。

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管理提效，打造核心竞争力

随着集团战略调整及新业务并入，公司着力于推动组织架构、业务流程梳理融合及新业务生产线布局，目前已取得一定成效。钟董指示，还需继续推动组织优化，简化流程，权限下放，同时要强化审批责任人的承责意识，加强各部门交圈与闭环管理，提升管理效率，持续打造核心竞争力。

鞠总指出要从公司战略出发落实绩效牵引，考核的同时要落实培训、帮扶和绩效改善，各部门自发、主动地进行横向沟通，打破部门墙，以公司利益为先，凝心聚力，结果导向。

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开源节流，强化三个意识

当前市场环境仍然严峻，鞠总传达碧桂园集团莫总在内部会议的指示精神：“强化营销意识、经营意识、强基意识。”强调有现金流的利润和有利润的现金流。

鞠总指出：开源，接单回款仍是重中之重；节流，持续降本用心花好每一分钱。并提出“一次成优就是降本”，鼓励前面各环节做好做优，从而减少后端整改维修带来的二次成本；“归零思维，消灭不创造价值的环节”。

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智慧建造，我们走在大道上

碧桂园杨国强＊＊在本月内部管理会议上展示了一副字：“世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”钟董也通过分享自己的经历提醒筑美人，世界潮流是不会倒退的，倒退的只会是我们的思想，要顺应世界潮流，追随科技进步！

鞠总指出，要全面介入新业务，包括接单、设计、生产、安装各个环节，全面拥抱智慧建造。

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坚定信心，勇往直前

“我们立于大雪弥漫、浓雾障眼的山口，我们只能偶尔瞥见未必正确的路径。我们待在那儿不动，就会被冻死；若是误入歧途，就会摔得粉身碎骨。”

市场行情严峻，当下的疫情也给我们带来了更多阻碍，在遵守政策做好疫情防控管理的前提下，我们也要克服困难，持续努力，在困难中寻找出路和机会。

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