征途漫漫，奋斗使然，在四季沉淀中，在奋斗拼搏间，全体筑美人，始终坚持“精细管理 精致服务”的理念，用行动记录着每个奋斗的瞬间，平凡创造伟大，努力就会被看见！

(图片来源：筑美家居公众号，侵删)

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邱群良，2013年2月加入现代筑美，现担任华西分公司-贵州事业部-副总监，2019-2021年连续荣获事业部核心指标排名第一名。

01

为团队取得荣誉

“岗位英雄“是团队的荣誉，我只是代表团队去领取”，谈到如何成为一名优秀的岗位英雄，Mr.邱和我们分享道“不搞个人英雄主义，现在是团队的时代，想做好工作，必须对公司的文化、规章制度十分了解”，在坚定执行公司战略的前提下，一起面对问题，互相帮助。

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贵州事业部有一个传统，从2019年至今一直坚持着，那就是每个月必须开展2门分享课程，主题不限，大家畅所欲言。2020年开始还专门邀请未转正的项目工程师进行分享，从新人的角度去发现我们工作中存在的问题，分享新的工作思路，激发组织活力，每一次的分享，我们团队都有所收获，有所总结，从而不断进步。

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“凝心聚力，同心同行，做好企业文化，便是我想对大家做出的分享”。

02

为岁月负重前行

Mr.邱在工作中遇到过无数困难和形形色色的人，面对各种挑战，他是如何解决的呢？

答案来源于二十年老碧桂园人的自信和底气，90年代初，Mr.邱便与碧桂园相遇，当时还在项目上负责安装工作。时光总是悄悄滑过，2013年，随着碧桂园的战略发展，Mr.邱进入到了现代筑美，从工程师到区域经理到如今的事业部总岗位，近十载春秋，将汗水抛洒在项目上。坚定不移地跟着公司发展战略，在领导们的带领下，将所有资源整合一处，集中力量做出成绩。

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做项目的管理者：

做项目的，往往需要解决和甲方间的矛盾，比如场地移交，很多精装总包都说我们苛刻，管控要求高，不愿意配合我们，我便会和他们分析，对场地的要求高是保护你们的利益，你的地坪是包给劳务工人去做的，你不去严格要求，质量则越来越松，那么后期出现的返工、修复问题都是你的，费用谁来负责？站在对方的角度看待问题，并给出合理的建议。Mr.邱也积极拜访区域总和项目总，每次都会提出问题，并给到解决方案，不能只提问题而不做事情，这样项目才能越管越好。

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Mr.邱最有成就感的事情有两件：

一、跟对公司和平台，达到今天的成就，是公司给的，是平台给予的，严格遵守公司规章制度，在岗位上务实耕耘、学习知识，掌握十之八九，便能使我在行业中立足；

二、团队的人也能够得到提升，在过去的2019、2020、2021年里连续三年在事业部中获得第一名的成绩、个人取得的一些荣誉，都是对我们最好的肯定。时至今日，一些老同事转行了或者在新的环境里面发展，仍感恩筑美，因为在这里学习到了很多知识，很多做事的道理。

03

为业绩冲锋战场

2022年五一假期刚结束，Mr.邱便组织事业部人员开了两个会，对项目的盘点，对商务的盘点，并推动计划完成，每一个开会者都需要提前熟悉自己的数据，开会的时候快速过，高效执行。

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对公司指标，都会在内部设置更高的挑战指标，每年年底都会盘点自己的家底，比如2022年新收楼多少，数据多少，要求必须精确，每年的指标都是超额完成。去年的收款指标是3点多亿，我们收款5点多亿，像进度款，也要正常推进，维护好项目关系，做好前置接单。在旺季，大家就该快速冲锋，打好硬仗。

最后，Mr.邱对获得碧桂园岗位英雄荣誉说到“感恩平台，感恩公司，十年间在公司价值观的引领、在公司领导的指导下，我完成今日的蜕变，感恩团队，荣誉与共"！

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