经过疫情的大考之后，家居市场竞争极其激烈。欧蒂尼——作为华东地区增长率最快的企业，应如何保障在快速增长的前提下，满足当下市场的需求，让产品质量符合一线品牌标准。

品质是企业发展的基础，夯实基础才能更好发展。2022年6月15日，欧蒂尼“首届质量月”活动正式启幕。欧蒂尼集团董事长王光有先生、副总经理郭定先生、产品中心总监闫瑞超先生、下塘生产基地负责人尹文武先生、客服中心总监秦艳周先生以及特邀嘉宾牛姚国先生和华工精益郑万城先生共同出席了启动仪式。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

此次“质量月”活动的主题是：赋终端，提品质，降差错。正所谓，质量是制造业企业的立足之本，欧蒂尼家居始终将强质量、增效益当作企业管理中永恒的命题，加强质量管理，坚持诚信经营。

会议开始前，由欧蒂尼客服总监秦总针对为何会导入此次质量活动月，以及从目前生产期间所存在的各类问题、终端心声和面对问题时应如何解决等方面为大家全面解析。秦总紧紧围绕生产实际情况，共同讨论分析原因、制定并实施对策，增加团队的凝聚力。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

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“我们需要什么样的家？”21世纪健康无价，再省不能省健康。随后，由中科院等离子方面研究员牛姚国先生从“室内环境污染的严重性”、“家具环保怎么控制？”为大家介绍。侧重描述了干燥器法mg/L、萃取法mg/100g、气候箱法mg/m³三种检测方法、标准和区别。

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在活动现场，华工郑总通过PPT演示进行了精彩的现场解说，向与会人员阐述了车间工作的作业方法、 流程 、 工艺 、 体系以及常用的实效工具。参会人员仔细聆听，现场学习氛围浓厚。

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品质改进，全员参与。欧蒂尼下塘生产基地尹总在上层领导的指导下，成立领导小组，制定《欧蒂尼“质量活动月”活动方案》，细化工作分工，确保“质量月”活动成效显著。

作为质量活动月组长，尹总在会场从组织架构与人员分工、阶段目标、推进动作、奖惩措施介绍了此次活动方案。并结合生产过程中容易产生的各类质量问题、隐患及时自查整改，严格按照操作规程和工艺质量控制要求，严把过程质量关，持续提升产品质量和生产运行质量，让质量管控发挥实效、质量工作落到实处，确保公司产品在市场上真正能够“以质取胜”。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

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启动会上，欧蒂尼集团董事长王董对本次“质量月”活动做了重要指示，希望以举办“质量月”活动为契机，通过不同的活动形式，全方位、多角度营造品质氛围，把高质量管理意识及方法切实宣贯推广到各部门，让全员树立质量意识，持续深入推进公司质量管理工作，总结、交流质量管理及质量攻关方面的先进经验和成功做法。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

▲欧蒂尼集团董事长王光有先生

欧蒂尼从公司内部抓起，建立彼此之间的信任，进一步提升全民质量发展理念，培养全体员工对质量工作的认同感、成就感和紧迫感，促进公司提高质量管理方式和管理效果。在生产的每一道工序之间，通过加强对责任部门的质量管理，保障每一道工序的交接都能保质保量地完成。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

以质量求生存，以质量求发展。欧蒂尼作为品牌方，后期会不定期组织形式多样的质量月活动，加强各部门之间对彼此的责任感。通过信任链条的传递，用实际行动来证明欧蒂尼家居是值得信任的。

(文章来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)