精益管理项目能有效促进企业各项年度指标的达成，在企业中扮演着重要的角色。其中，焦点课题工具的推进和落地，为企业稳健发展、高效运营提供了重要保障。

从2019年4月2日伊百丽正式将精益生产项目引入至今，伊百丽人跟着精益顾问师导入各种现代化精益工具和手段，通过精益文化、改善成果推广应用、焦点课题、人才激励等方面上的不断完善、持续精进，逐步构筑起了伊百丽坚不可破的精益管理长效机制，为企业的持续稳健发展提供源源不断的活力！

 为了持续推动焦点课题改善，强化前期改善的成果，营造全员改善的精益氛围，2022年7月21日14时，伊百丽轻奢定制第五轮焦点课题验收活动在佛山唐明汉家居实业有限公司行政楼二楼会议室举行。针对本次能结案的课题，革新办特组织此次焦点课题验收活动。籍此通过本次验收活动，对已取得成果的焦点课题进行宣导及奖励，使员工掌握焦点课题改善的相关知识，同时对未结案的焦点课题提供汇报阶段性成果的舞台，激励其加快速度，营造尽早结题验收的紧张氛围。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

本次评审团由伊百丽副总经理方文森先生，伊百丽总经理助理杨爱桃女士，技术支持中心负责人梁耀权先生、革新办主任严冬妮女士，财务经理张可敏女士组成，并特邀伊百丽总经理黄志存先生出席了本次验收活动。

焦点课题是指公司在生产运营过程中，根据战略要求、经营指标、客户需求、质量方针、经营痛点等，由员工自发成立课题小组，遵循课题开展步骤，运用精益改善工具，进行攻关解决的产量、质量、成本、交期、安全环保等方面的重点课题。伊百丽轻奢定制第五轮焦点课题验收发表的课题有6个。（注：第五轮中有3个课题已经在6月16日验收成功）

伊百丽革新办以焦点改善课题的方式带动全员参与从效率、品质、成本、安全等各方面的精益生产改善活动，不仅挖掘了团队改善智慧，更为公司培养了一批批具有精益思维的管理和技术团队。为了更好调动各项目组成员的积极性，对于他们的付出和努力表示肯定，本次会议还对各课题小组进行了表彰，为获奖团队颁发丰厚的奖金及证书！

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各立项部门代表汇报答辩

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课题优胜奖：

拆单部-降低设计师下单的图纸出错率

柜身线-提升封边生产效率改善-李政

抽屉窄条线-减少抽屉窄条线制程尺寸错件数-吕勤朗

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三等奖：技术工程部-降低封边每米耗材费用-荣波

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二等奖：协同中心-提升高定线板材优化利用率-曾润胜

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一等奖：配套部-提升客服满意度-魏建实

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伊百丽总经理黄志存先生为获得初级能力的课题组长吕勤朗、韦杰、荣波颁发证书

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伊百丽总经理黄志存先生为获得中级能力的课题组长肖钰扬颁发证书

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方总点评

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黄总点评

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！尽管精益道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。焦点课题作为伊百丽创新驱动和重要的管理手段，全体伊百丽人必以迎难而上的魄力，持之以恒的决心，牢不可破的团队凝聚力，将各类精益标准真正落地执行到位，做好资源协调，深入现场挖掘原因，推动后续课题高质量、高标准完成。“学精益，做精益，实实在在创效益”；“做细事、做易事，做精品”，为广大消费者提供更优质的产品和服务。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

降本增效，持续精进！一切正当时，一切皆可期！

(文章来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)