随着企业综合实力的显著增强，嘉蒂斯在行业的影响力快速提升，发展更是步入新台阶，导入更深层次的精益管理动作势在必行。8月11日上午11：00，嘉蒂斯智造&华工精益《第三期精益管理项目启动大会》在嘉蒂斯总部三楼会议室正式举办。会议由总经办孙绪坤特助主持，嘉蒂斯总经理程水玲女士，制造中心生产部经理程健强、品质部经理杜建敏、仓储部主管杨艳、采购部主管杨建美、IE工程师苏杰辉、PMC主管丰琳；财务部经理黎月琴；人事行政总监危金玉；OEM业务部经理凌海荣等17位主管级以上的管理人员，以及华益精工郑老师、将老师均参加了本次会议。

(图片来源：嘉蒂斯全屋定制供稿，侵删)

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会议开始，程总经理发表了致辞。首先她代表嘉蒂斯智造对华工精益的郑老师、将老师表达了衷心的感谢和欢迎，回顾第一期、第二期的合作历程，在郑老师带来的精益管理体系，贴身辅导之下，嘉蒂斯的精益管理体系取得了丰硕的成果。

嘉蒂斯品牌取得跨越式发展，管理理念与方法体系也应跨上新一步的大台阶，方可保证嘉蒂斯的市场竞争力。因此，嘉蒂斯特别邀请华工精益，开启第三期精益管理项目的合作，是市场竞争的需要，更是企业转型升级、实现高质量发展的必然选择。

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作为沉浸式参与嘉蒂斯精工管理体系构建的参与者，华工精益郑老师表示，他非常感恩嘉蒂斯，前二期精工管理体系，在嘉蒂斯人的共同努力之下，计划管控体系、物料管控体系、品质控制体系、生产管理体系、执行力管理、团队管理等精益管理取得的茁壮发展，提升了生产组织顺畅度，大大缩短处理时间，缩短了嘉蒂斯生产交付周期。

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会议围绕提升企业的效益，同时结合嘉蒂斯的实际状况灵活推进精益成本管控、精益现场改善、全面质量管理、PMC精益管控和现场目视化管理的完善几个话题而进行。

知其根本，方明所往。程总经理与郑老师共同就目前存在的问题，进行一一梳理：开料、封边、钻孔、分拣、修色、吸塑、包装，一个流程又一个流程的问题进行分析、剖解，同时结合嘉蒂斯实际情况，充分吸取精益管理的精髓，清晰建立企业的流程地图，从材料到工艺，从采购到生产，到出仓，层层把关，让问题无处可藏。建立责任追溯机制，构筑产品防线，从内部管理入手实现企业良性循环，追求全年无客诉，合格率达到100%，力争成为行业品质新标杆。

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 在热情洋溢的气氛中，程总经理宣布：嘉蒂斯精益管理项目马上启动！全体人员在程总经理的号召下，一致表示将共同努力，把精益生产管理落到实处，不断求新、务实、自我完善，实现产量提升、效率提升、周期缩短、订单准叫等方面重点突击攻关，实现高效率、高精度的管控，才能够精准满足客户的需求，赢得客户的拥趸。

(文章来源：嘉蒂斯全屋定制供稿，侵删)