凡事预则立，不预则废，做好规划，成功一半。爱瑞德本着招一家、活一家、做大一家的初心，每年年底或年初在全国导入《年度总结和规划》，把经销商集中起来，边培训，边做作业，最后形成每个店当年的年度规划，让经销商老板和团队有目标、有方向、有方法去抢夺市场。

(图片来源：爱瑞德全屋定制供稿，侵删)

为了方便全国的经销商，爱瑞德总部领导团队分片区召开，上门服务，采用小班教学的形式，协助经销商把规划做细做透，少数偏远的店还采用单独上门驻店辅导做年度规划。通过这种方法，有不少专卖店已经成功实现每年业绩翻倍，成功实现从夫妻店到公司化运作，从百万到千万大商的华丽转型。

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壹

董事长周海波致辞演讲

董事长周董亲临片区会议现场，分享了公司第二厂区的进度情况，并对2023年的市场做了预期以及对公司的方向有了全新的规划，大大的给经销商打足了气，会上周董与经销商进行了更加深入的交流，爱瑞德整家定制依然秉持“品质为先、诚信立足”的宗旨，把服务做到极致，把产品做出效果。“路虽远，行必至；事虽难，做必成”，爱瑞德整家定制号召经销商紧跟公司脚步，借力公司资源，提升业绩；以高起点开局、以高水平起步，实现兔年全年“满堂彩”！

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爱瑞德全屋定制董事长周海波

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贰

总裁汪胜《千万大商进阶之路》

汪总裁根据24年的定制行业从业经历，结合爱瑞德经销商的不同体量和阶段，针对性做了指导，今年他分享的主题是《千万大商的进阶之路》，分析了从百万到千万大商的3大门槛和具体如何跨越，以及需要提升的4大进阶和进阶的详细内容。

有理论有方法，有案例有分析，系统性给参会者理清了思路，指明了方向，提供了方法。让处在不同阶段的经销商明白了2023年的工作重心。

汪总现场表示，对于想破千万的经销商，2023年他可以提供多次上门辅导，助力他们实现业绩大幅增长，冲破千万门槛。

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叁

运营总监彭艳林《经销商年度规划》讲解

本次总结与规划峰会作为爱瑞德开年第一场经销商赋能行动，在前期就做了充分的准备。为了保证赋能的质量，爱瑞德总部运营中心在年前就与营销团队经过多次研讨并确定了年度总结与规划的具体内容框架，并在此次会议现场布置作业让经销商做好总结与年度规划，年度工作规划就是围绕既定的目标寻找实现路径、方法以及资源配置的过程。

经销商通过制定年度总结与运营规划，对2022年度业绩做了详细的分析，做到自我诊断、扬长避短，彭总表示我们想要做好规划，就要做到：目标要“心动”，策略应“聚焦”，路途需“接地”，我们通过做好组织架构规划、年度目标达成分解、渠道规划策略、全年活动规划、门店活动能力提升、设计师能力提升、门店的日常管理规划、门店“五觉系统”落地规划等具体的规划，并拿出可落地执行的方法出来，这就是门店的核心经营竞争力，有了它，2023，未来可期！

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肆

大区经理发言

会议开场，各大区经理把该大区每个店2022年的市场情况、成绩得失进行了通报，以及2023年该大区的核心营销动作做了阐述。

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伍

优秀经销商代表上台分享成功秘笈

你有一个方法，我有一个方法，此时我们每个人只有一个方法，但只要我们一交换，我们便拥有两个方法。

在这次大会上，每个大区，公司都让几个有代表性的经销商上台做了成功经验分享，从谈客户到设计，从团队到管理，从渠道到执行，从传统到新媒体等等，都做了无私分享。参会者听得认真，互动积极。

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陆

经销商开始做规划作业！

会议上，培训讲师结合各种模板、案例，为学员带来了高质量的讲授，老师教得认真，学员也学得认真，不停地在课上提出各种问题，进行互动，以加强知识点的理解与深入。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，理论知识只是敲门砖，实战才是关键，精确掌握是不二选择，总结与规划是加盟商家人应对激烈市场竞争的有力武器，知己知彼，方能百战百胜，所以培训完之后，培训讲师和大区带领各大区经理上场，一对一帮助加盟商制定自己的总结与规划，千万大商不是梦想，就在前方。

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柒

颁奖 即是荣誉又是责任

市场有域心无界，面对日趋激烈的竞争，他们迎难而上、锲而不舍、力争上游，心有多宽，市场就有多大，2022年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩；一个团队的精神就是一种力量，一种不服输的干劲就是争上，人心齐泰山移、群策群力、明确任务、落实责任，每项工作井井有条。加强学习、注重培训、让自己快速成长，他们是爱瑞德的佼佼者，他们为爱瑞德贡献的不仅仅是市场业绩，更是一颗永不言弃、勇往直前的精神。

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捌

大合影来啦！

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因为专业，所以信赖，尊商、重商、助商、养商、育商，是爱瑞德对加盟商不变的初心和坚持。只争朝夕，不负韶华，为创业赋能！

爱瑞德爱瑞德加盟商2022年度总结暨2023年度规划会议圆满收官，愿流年不负，未来可期！

(文章来源：爱瑞德全屋定制供稿，侵删)