大观家居卖场撤店潮：重新打造商业逻辑

红星广州琶洲店的“撤店“，让不少人感受到了刺骨的寒意。人们总是对看得见的坏事反应过敏，而对看不见的隐患选择性忽略。谁说这一幕，不是早有征兆呢?

由经销商日子难过、工厂日子难熬，进而让大卖场“撤店“的，这是受到比较广泛关注的一次。笔者年初曾说过，纯粹的“斗地主“不解决发展问题，只解决生存问题。由现状看，连生存问题似乎也解决不了。红星琶洲店只是一个例子，其实在大江南北星罗棋布的各种卖场，都在经历着或轻或重的煎熬，大面积撤场、小规模撤店的情况也不时有耳闻。情况似乎正在变得更糟，是么?

并不尽然。来看，产业链大卖场处于终端，但是由于垄断程度相对较高，它们反而处于生态链的“顶端“。它们犹如大草原上的狼群，在没有天灾人祸的日子，断然不会和＊＊、兔子们讨价还价。但是如果羊和兔子都已经活不下去了，狼也没有了淡定独活的理由。

大观家居卖场撤店潮：重新打造商业逻辑

徐美琪把国内的家具业形容为一个“跛脚的行业“，盖因商业环节中大卖场受地产资本利益驱动，与产品品牌无关，与产业发展脱节。这观点颇中事实，而业内人士也都在作着各种各样的探索，以期改变现状。就长远来说，终端的多种形式共存已成为一种必然。这些新的“物种“进入生态链，必然带来新的生态关系。例如，某大型卖场改头换面做工厂直销后，风生水起，越来越多工厂试水直营模式。某家具电商平台拿到大笔融资后，可以在3个月内在全国建起100余家体验店，更尝试整合制造业。

但从现实来看，想把这“跛脚“给医好，“推倒重来“不可取亦不可能--毕竟连锁大卖场那数量和体量庞大的终端，是不能被忽视的优势。

物竞天择，适者生存。自然不仅蔑视弱者，强者一样面临考验。君不见，昨天的IBM、戴尔，今天的摩托罗拉、诺基亚，明天的GOOGLE、微软。

残酷的市场环境，会不断让大卖场感到压力，从而更加理解家具这个行业，以及相生相伴的这个生态链。如果能够在此基础上，厂家、经销商、卖场认真思考，诚意携手，重新打造商业逻辑，这才是中国家具行业之福。

这就是我们可以从卖场撤店事件里面看到的好的一面。

【本文来源：中华衣柜网 - 原文链接】