专访：实木高端全屋定制第一品牌玛格董事长唐斌

重庆，四面环山，嘉陵江和长江从其间穿过，山清水秀，人杰地灵。在重庆郊区的群山环抱中，第一次造访了玛格全屋定制总部和玛格在重庆的智能化工厂，访问了玛格全屋定制董事长唐斌。

玛格全屋定制董事长唐斌

风口浪尖上的玛格

我们的话题，从今年定制家居企业的上市风潮开始。众所周知，早在2011年索菲亚就上市了，好莱客则在2015年上市。也就是说，从2011年到2016年6年间，只有两家定制家居企业上市（不含新三板的）。而今年以来，在不到半年的时间里，就有尚品宅配、欧派、皮阿诺、金牌、我乐、志邦六家定制家居企业上市。

“这是前端的，是定制家居行业的喜事、好事、大事。十几年的酝酿、培育、积淀，定制家居终于在近几年迎来了发展的黄金时代，被消费者追捧、为市场接受、让资本青睐。”唐斌如此评论当前行业的发展大势。

面临今年这股不同于往年的定制家居上市风潮，唐斌坦言，“给玛格造成的心理和市场压力都很大，我们要未雨绸缪、积极迎接挑战！” 

确实，今年前端的定制家居上市浪潮，必将倒逼尚未上市又准备上市的同行居安思危、加快发展步伐。这也意味着，这些准备上市的同行，会比之前更积极主动的扩厂建厂、扩大产能，同时加大招商、开店、提升单店销售的力度。并且，更加细致、更加精准的控制成本增加利润。

事实上，这两年来，及未来3到5年，玛格也是也将这样做。

玛格的特色和唐斌的目标

时至今日，全屋定制家居的竞争已进入下半场。上半场拼时机拼规模，在全屋定制家居领域，论规模，欧派家居、索菲亚、尚品宅配排在前三。下半场拼什么？拼特色拼差异化，论特色，金牌专注高端橱柜、志邦专注厨房。在下半场，在几千亿市场蛋糕面前，玛格的特色和唐斌的目标是什么？

玛格的差异化在实木在高端，做实木高端全屋定制家居第一品牌，这是唐斌13年来及未来一直努力追求的目标。

唐斌表示，今年上半年，玛格业绩增长了57.2%，今年全年，玛格的业绩目标是保8（亿）冲10（亿）。

为了实现实木高端全屋定制家居第一品牌的目标，唐斌在玛格提出了“三观”，即设计观、制造观和品质观。

这次，在玛格重庆总部的智造基地，我见识了唐斌倡导的“制造观、品质观”。

玛格重庆智造基地，占地面积近130亩，厂房面积十万余平方米，全套引进德国最先进和智能化数控制造设备，可实现产品生产的自动化、信息化以及精细化管理。该工厂自2016年正式投产以来，以“大规模柔性化非标准C2B定制家居智造”模式，在满足不同客户个性化定制需求的同时，充分保证产品的品质和效率。

据了解，目前，以重庆为中心，玛格在全国设有三大制造基地。未来三到五年里，玛格全国三大基地(重庆、佛山、天津)全面投产后，玛格的总产能将达到15-20亿，产销将居实木高端全屋定制的首位。

全屋定制家居，其品质，一取决于制造（设备、智能化、信息化等），二取决于材料（主要是板材、涂料和五金配件等）。

玛格的实木来源于北美、涂料是UV水性漆、五金配件是德国海蒂诗。

走出巴蜀大地的定制家居企业 玛格是个特例

唐斌，四川人，2004年创立玛格，创业前是政府公务员，低调、踏实、专注、热情、追求完美、有很深的文化情结。

“低调做人，高调做事”，是唐斌给我的一个重要印象。重庆不是西南的家居中心，成都才是，但成都并不是中国定制家居的中心，广州才是。玛格崛起于重庆，在整个西南家居圈，作为定制家居企业，真正走出巴蜀大地的企业并不多，玛格是一个特例。

这两年，在中国定制家居开始风起云涌之时，唐斌悄然而决然地干了件大事：在重庆中心之外，运筹帷幄了华南和华北中心（北京），特别是华南中心的运作，将玛格和唐斌本人，快速而深入地融入了中国定制家居业中心广州，唐斌和广佛的定制大佬们工商大计（不清楚玛格和唐斌发展背景的人，多以为玛格就是广佛的定制家居企业），唐斌和广东定制家居协会相互提携。

从重庆到广东再到天津，唐斌的战略布局，绝非空穴来风，他把国际竞争领域惯用的“地缘优势思维”，运用到了他的玛格事业中了，要占尽“天时地利人和”，天时者，定制家居业的如火如荼，地利者，广佛乃定制家居业中心，人和者，广佛应该是定制家居人才聚集最多之处。

玛格的朋友告诉我，唐斌对于每一款新品的出炉，都会亲力亲为且对产品的每一个细节都倾注心血，唐斌自己就说他更像一个总工程师。

唐斌的文化情结，更多地体现在玛格的产品中，在唐斌办公室，摆放着采用玛格·唐新中式设计的办公家具，十分清雅别致、中国风浓郁，玛格.唐是玛格推出的新中式子品牌，看名字就知道其背后蕴含的“唐风汉韵”，看产品就更能真实地感触到其背后的文化和制作匠心。

（来源：泛家居圈）