一年之计在于春，一日之计在于晨。邦元•名匠衣柜为实施2013“合力，谋发展“发展战略，正未雨绸缪组织终端专卖店进行一系列的培训，整体提升终端团队的营销合力，为打造前端的盈利终端销售队伍而努力。

邦元•名匠衣柜终端培训：领略西方行销之精髓

4月，邦元•名匠衣柜组织了部分经销商参加“世界第一行销之神“杰•亚伯拉罕同济大学行销课程，让经销商亲身领略西方行销之精髓，为经销商送上一场大师级的盛宴。行销领域一个更为宽广的视野，仿若是一个满载丰富的宝藏，对经销商来说，更是内功与境界的提领，是醍醐灌顶般的启示。

据悉，如果有一个人，可以在30年的时间里，经历450种以上的行业，做过12000家企业的行销顾问;而且这个人能够运用行之有效的策略，平均使企业客户获利成长10倍，其中更有7%的企业客户获利成长100倍，同时也令自己的年咨询收入高达1亿美金……那么，此人非“世界第一行销之神“杰•亚伯拉罕莫属!

郑州店张总表示，这次的学习是有大师级的导师引导的学习，接受的是一次暴风骤雨般行销思维的洗礼，对我个人获益匪浅，我会用到我的实际销售当中去。吸取其精华为己所用，也许正是这次学习的目的，邦元•名匠衣柜总部将提供更多这样的机会给全国经销商，帮助经销商吸取正能量，传递更有效的营销方式，开拓更加广阔的市场视野。

【杰亚布拉罕行销策略精华】

一、最优化(把所有的资源运用到极致)

1、漏斗式思维 集思广益 (用别的行业的招数运用到你的企业当中)

2、如何以发展的眼光来经营你的企业

3、战略性的思考，规模化的发展 第一轮免费 能打包的产品统统打包(胖达人面包 星巴克对面 麦当劳旁边)

二、首先明确一个你的直接或间接的竞争对手

1、了解竞争对手的战略和战术

2、间接的对手

3、对比和比照你和竞争对手之间的策略、方法。

4、标杆法则

5、谁是真正的竞争对手

三、为什么总是卖的不够好呢?究竟是什么原因呢?

1、顾问式的销售--是站在顾客角度上的销售

2、技巧性方法性训练 技巧性销售

四、你有足够的渠道吗?

渠道--找到高度购买需求的人、精准的目标客户群

最优化--从你的时间、人力、资源中发挥其最大的效益

五、思考 找一个群体、一个拥有你想要的所有资源的全体。

六、测试 改变你广告的标题 效果会好20倍

七、思考模式，异业联盟。一个真正的企业家要成功是：付出不亚于任何人的努力

八、前端不赚钱 后端盈利 关注客户的终身价值 只要买一次、就一定会持续不断的买

九、你不是为了赚一些钱、而是要运用一套成功的系统

十、不断的通过你的计划、吸引你的客户来不断的购买你的产品

十一、写书的目的并不是为了卖书、是为了通过这本书，让你和您的竞争对手不一样

十二、思考，在过去的时间里，你有没有限制自己拥有多少客户?客户的购买次数?购买金额?

十三、扩大眼光、观念和格局 创新的思维

十四、你拒绝在同一个水平线上来竞争

十五、定位，你的目标客户群最想要的价值是什么

十六、风险逆转四种风险逆转的方法：

1、安全退款保证

2、优于完全退款保证

3、部分退款保证

4、产品，客户使用后付费

十七、经营企业的精髓

1、服务客户的人数;

2、单次消费的金额;

3、客户消费的频率