国内经济迅速发展，随着新一届＊＊＊＊＊的更替上任，国内经济体系进一步深化改革。整体衣柜企业要想在行业当中占据一席之地，企业的管理是否足够现代化和精细化也成为竞争的软实力指标。不过，由于整体衣柜企业的种种特殊原因，衣柜企业在管理上仍然有各种各样管理上的漏洞，这些漏洞甚至有足以致命的危险，主要表现在企业的思维、从业人员、执行力、制度上的问题，对管理层的考验非常严峻。

漏洞一：企业高层思维定势

不能高瞻远瞩，没有战略眼光，心胸狭窄没有大将风范，此类企业的高层领导下的企业，也是会表现得优柔寡断、处事不能明确、上下缺乏统一思维，下属对高层的信任与服从更无从谈起。整体衣柜行业的壮大已经成为事实，但除了衣柜企业数量增多为行业带来“体积上的壮大以外“，只有少部分的衣柜企业真正在正确的思维领导下一路向前。

漏洞二：企业人员素质普遍不高

企业的发展离不开人才，人才是推动企业发展的重要动力源泉。如果一个衣柜企业中员工普遍的工作能力低下，那跟公司提供的培训、提升训练不够有关，这很不利于统一员工思想与企业的发展。培训应该是每个进入衣柜企业员工应有的待遇福利，这要从企业价值观念和衣柜企业岗位专业知识培养，另一方面是实际工作技能的提升训练。要想突破这个低素质团队的不利影响，企业只有加大力度建立完善的员工培训体系，在培训上投入更多的资源。

漏洞三：企业执行力差

执行力是一个老生常谈的话题，不论什么企业，都面临着执行力的问题，这也是前面提到＊＊＊思维定势问题所衍生出来的重要漏洞。领导层没有独到的眼光与做事魄力，往往在紧要、重要关头不能够让决策尽快落实，甚至在平时的一般性决策上也显得更是“三思“，其实就是多疑多虑对自己企业没有底气的问题。衣柜企业应该从领导层上落手，制定一系列的战略方针，并适当的下放权力给员工，让员工有范围、自由地进行自主决定一部分工作，减少策略传递过程中带来的各样不利因素，让执行力更有执行力。

漏洞四：企业难长大

生容易，活容易，生活就不容易。整体衣柜也是一样，创立也容易，要活下来也容易，但怎么样有尊严的活着就是不容易。衣柜企业很容易创业与存活，就是不容易发展壮大。衣柜企业规模不能突破，往往是衣柜企业本身制定的路线、思维模式存在先天性的缺陷，跟基因缺陷无异也是让企业在创立之初就输在起跑线上，因此要突破衣柜企业必须要对现有的商业模式进行深化改革与转型创新。

漏洞五：企业制度不完善

制度不完善，也好比国家的法律不完善一样，漏洞百出。法律有空子可以钻，企业有漏洞一样可以让员工钻，这样的后果大家都知道。整体衣柜企业制度上的问题，还表现在人治与法治的问题，是领导层在断定还是公司制定的规章制度在约束员工各样行为，这是一个漏洞。还有企业的人员晋升制度问题，企业晋升制度不完善，员工看不到发展前景是直接导致优秀人才流失的重要原因，因为所有制度的实质，都是解决利益抵触、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才干够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。

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