衣柜企业如何制定品牌战略规划？

孔子曰，人无远虑，必有近忧，这实际上说明了学习与掌握企业战略以促进企业发展的重要性。对整体衣柜企业而言，正确的战略是企业树立发展目标，并可持续发展的重要条件。那么，衣柜企业该如何制定适合企业发展的战略呢？以下几点仅供参考。

抓主要矛盾

企业的目标可以有很多，执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。就像谈恋爱时，一件让女孩特感动的事，比做100件细致的事情效果更好。对衣柜企业也是如此。

执行和规划同等重要

执行力是一切战略的保障。媒体和舆论大肆报道某某公司兵败A企业，某某公司惨败B企业之类的故事。有些的确是战略规划的问题，而不少也是执行的问题。一流的方案，执行出三流的结果，可就贻笑大方了。

战略不是静态的

衣柜企业的战略规划不是佛经，写完了可以看几百年几千年。公司在变，市场在变，世界也在变。制定战略规划的人不是神，不可能预见未来。环境变了，战略也必须被重新评估重新确定。大学刚毕业觉得月入1万真了不起，等月入达到1万后，目标肯定水涨船高了吧。对衣柜企业战略规划而言，这是同样的道理。

考虑对手

一家企业的内部报告里说，我们和行业第一名的销售额只差30%。如果我们继续保持0%以上的年增长率，不出三年就追上对手了。乍一听还真没错，转念一想不对呀，对手不是死的。商业环境是动态的，你动对手也会动。你降价对手可能会跟着你降，你大力建设渠道对手也会学。除非战略举措是对手不敢做，不愿做，或者做不到的，否则必须像下棋一样，充分考虑竞争对手对你每步期的反应。