衣柜市场竞争激烈 中小型企业发展靠战略

在整体衣柜行业竞争日益激烈的今天，中小型衣柜企业的生存需要灵活的战术。战术灵活在于保存实力，灵活应对残酷的竞争。

衣柜市场竞争激烈 中小型企业发展靠战略

中小企业战略选择途径1、填补战略

首先，资金、资源实力决定了中小衣柜企业不具备竞争优势，必须采取游击战术。我国中小衣柜企业不能与发达国家的企业相比，不能与国企和外资企业及规模较大的外资企业相比。他们之间相差甚远，差的不仅是中小衣柜企业的资金资源实力还有硬件设备等条件。

中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

中小企业战略选择途径2、借势战略

中小型衣柜企业技术力量及管理水平不具备竞争优势。大型衣柜企业有高学历和很强的专业技术团队支持，而中小衣柜企业技术力量薄弱，人员构成不论从人数规模还是文化程度都是起点比较低的。所以中小企业在竞争上可以采取借势战略

中小企业在发展前期的“借力借势“战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。

中小企业战略选择途径3、搭船战略

中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型企业显着不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。小企业的产品或服务可以采取“搭船出海“的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。

“搭船出海“战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场;中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。

中小企业战略选择途径4、虚拟战略

相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营“仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。

美国耐克公司的发展便是“虚拟战略“成功应用的典范。耐克既无生产车间又无销售网络，但拥有在全球具有核心竞争力的设计能力和市场营销能力，生产和销售等全部虚拟化，均由外部组织提供。

中小企业战略选择途径5、联合战略

中小企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。

中小型衣柜企业完全可以联合起来，将大家的力量融为一体。俗话说的好，众人拾柴火焰高，集体的力量是伟大的，相信有了联合起来的力量，中小型企业一定能够突围而出。

如今，新兴的衣柜行业繁花似锦，却难掩乱象纷呈。由于起步较晚，发展迅猛，而行业标准制订滞后，国内衣柜行业亟待强势的超级明星品牌企业，以无可复制、无人能及的绝对优势领跑市场，统领整个行业快速、健康、跨越式发展。