东易日盛抛弃美乐乐后联姻邱德光设计 嫁妆3个亿

两位系出名门的“新人”在10月12日晚间宣布他们“结婚”了，一位是中国家装行业第一股东易日盛，另一位是中国估值排名前几的全球知名华人设计公司邱德光设计，东易日盛还送出了定情嫁妆3个亿。

10月9日晚，东易日盛家居装饰集团股份有限公司(以下简称“东易日盛”)发布公告称，公司已于2017年9月30日召开的第四届董事会第三次会议中，审议通过了《关于拟出售资产的议案》，决定将持有的参股公司 Meilele Inc(美乐乐)2.18%股份转让给北京润溪商贸有限责任公司(以下简称“润溪商贸”)，转让价格为 1280 万美元等值人民币。本次交易完成后，东易日盛不再持有美乐乐的股份。

10月12日晚间东易日盛发布的公告称，以现金方式出资人民币3亿元收购CITYFLYER INTERNATIONAL CORP.公司持有的北京欣邑东方室内设计有限公司。收购完成后，东易日盛将持有欣邑东方60%股权。这里的“欣邑东方”正是实际控股了鼎鼎有名的邱德光设计的控股机构。根据相关资料显示“欣邑东方（以下简称邱德光设计），目前由两岸三地台北、北京、上海三地分公司组成，员工总数62人，旗下还包含家居品牌“德光居”。

（图说：2017年10月12日，东易日盛发布”联姻“公告）

谁能想到，这桩3个亿的中国家居界和设计圈万众瞩目的”联姻“前双方竟然只见过三面。在外人看来一桩冷冰冰的并购案中，为何双方坚持要把“共好”这个如此感性的词放入了双方共同的商务协议中。一桩充满了温情的“同心同德”的共情姻缘背后究竟有哪些故事？

他们结婚了，却只见了三面，嫁妆3亿

在东易日盛工作了12年的设计师吴巍，没想到去年末在自己生日派对上和老友袁欣的一番谈话牵线了东家和好友的这段备受业界瞩目的跨界整合“姻缘”。之后，他牵线了邱德光设计总经理袁欣与东易日盛集团副总裁刘勇、文景资本高级投资总监张仁禹三人的见面，那天正是2016年12月24日平安夜。三个已婚男人看着帝都满街的节日气氛，调侃终于被“空下来”了，在北京工体的一家餐厅里，三人第一次见面，那晚他们谈到了企业成长模式，谈到了商业价值，谈到了生态系统，更谈到了情怀。分手时，“郎有情妾有意”的认同感让双方充满了再度深度接洽的强烈意向。之后，双方在三个月后签下了合作意向书。

东易日盛为何会如此之快地定下这桩“联姻”？今天在全球华人设计圈的佼佼者邱德光设计究竟是如何炼成的？

邱德光圈内人尊称邱爷，邱德光设计总经理袁欣圈内尊称袁Boss。2005年袁欣结识邱德光，因热爱设计，心生欢喜，决心投身设计圈。而在转身设计圈之前袁欣早已在地产圈小有名气，曾任多家地产公司项目经理人，知名的《东方之子》《NAGA上院》《瑞士公寓》等多个京城豪宅均出自他手。12年来,邱德光在室内设计行业的专注与坚持，加上袁欣首创将经纪制度引入室内设计领域，邱德光设计品牌迅速崛起，并在全球华人圈里声名远扬。其独特的设计经纪制度这一前瞻性的意识就是在今天仍显得超前。

在过去的十几年中，邱德光设计事务所也成为了全球华人设计机构中的佼佼者，邱德光囊获了众多重要的国内国际大奖，2010年荣获了中国室内装饰协会“十大风云人物”，登上了“RobbReport罗博报告极品之选年度人物”、“2016胡润华人设计师”、“福布斯Forbes中国最具影响力设计师”等榜单。而由邱德光设计事务所操刀的南京保利天悦荣获《罗博之选》最佳地产奖、原创家具设计产品雲椅之梦雲在2015年获得法国艺术家协会收藏，并摘得2016年米兰国际家具展“日出东方米兰闪耀”设计大奖。近年来操刀的代表作品，星河湾、绿城桃花源、北京万科如园顶层、北京保利和光尘樾、江南里等堪称地产界精品居住的典范。

但令人惊讶的是，在采访中发现“邱袁”这对堪称合伙人典范的黄金CP，在合伙的12年间名下居然没有一家两人共同持有的公司。无法律意义上的”共有财产“而能合伙12年的信任感，这在现今社会中实属难能可贵。

而这一次东易日盛联姻邱德光设计，也延续了这种由信任带来的”心宽“，袁欣透露在签订正式合作协议前双方也只见过仅有的三面。

2017年3月20日正式签定投资意向书的当日正是中国节气春分，场面看起来不像一个商务签约的现场，却像极了嫁女娶媳妇办喜事，邱爷带着女儿女婿外孙女全家祖孙3代出席，和他一起出现在签约台上的还有他的黄金搭档袁欣。

而另一边，东易日盛董事长陈辉携夫人东易日盛总裁杨劲一起参加了这场“订婚”礼。东易日盛总裁杨劲如此评价他们的“亲家”：邱先生为人儒雅谦和，而台湾省企业文化里有中国文化精髓的谦和信任，这也是东易日盛的品牌文化。东易日盛的陈辉和杨劲堪称商界模范夫妻档典范，两人三天相识，八天闪婚，之后“夫唱妇随”互相扶持，共同建立了中国最大的家装王国，登上中国家装第一股的宝座。

一对模范夫妻档与一对12年不离不弃的黄金搭档，只见三次面就“领证”似是天注定了的。

春天播下的种子终于开花结果。2017年10月12日，东易日盛以通讯表决的方式召开第四届董事会第四次会议，会议实际参与董事7名，全票通过收购邱德光设计60%股权议案，股权转让金额为30096万元人民币。有趣的是，双方坚持把“共好”这个感性的词放入了双方的商务协议中。

陈辉表示，设计是产业链条的巨大力量，但光有力量没有资源不行，“能力+资源”决定了东易日盛能够和邱德光设计走在一起。杨劲也表示，邱德光设计的加入有利于东易日盛的生态圈建设。而据袁欣透露，在与东易日盛合作之前，有多家中国家居建材上市公司频频抛出橄榄枝，但均被他拒之门外。

你在买买买 东易日盛却在构筑家居生态圈

翻开历史的画卷不难发现，东易日盛并购设计公司并非独幕剧。2015年3月，收购山西东易园装饰工程有限公司、2015年5月，收购南通东易通盛装饰工程有限公司、2015年11月，收购集艾室内设计（上海）有限公司、2016年7月，收购上海创域实业有限公司……

对于本次的收购，陈辉在采访时谈到，一方面可以加强东易日盛在私宅家装设计方面的能力和制高点；另一方面，在业务上形成互补关系，做成一个完整的家，体现它的完整性和落地性。

在陈辉看来，大多数世界500强企业都是靠整合、收购和并购发展而成，只有这样才能将某一方面做大、做精、做专，快速形成强大的竞争力。同时，并购整合也是实现异域扩张的重要方式。

同时，本次收购符合东易日盛战略发展方向，通过吸收邱德光设计在设计领域的成熟经验和专业设计人才，整合市场渠道资源，以进一步优化东易日盛现有设计业务结构和服务层次，有助于增强公司产业链设计环节的业务能力，全面覆盖室内设计业务各细分领域，包括家庭客户、样板间、酒店会所、写字楼等，也为东易日盛拓展相关设计后端的装修业务、产品业务打下了坚实的基础。

此外，邱德光设计品牌在行业内具有较高知名度，经营状况良好，团队稳定，业务能力逐步提升，且有明显的可持续增长性，收购对增强东易日盛整体盈利能力有积极作用。

设计不能产品化 未来无路可走

据相关资料显示 2016年邱德光设计实现净利润1550万元，今年上半年净利润为1342万元。在公开的资料里显示，邱德光设计主要从事室内装饰设计业务，包括住宅空间、高端样板间、商业空间、酒店会所、俱乐部等公共空间设计，以及整合布置软装陈设、代购家具饰品、艺术品陈设设计等专业服务。主要合作地产机构包括万科、保利地产、恒大集团、融创集团、华润置地、绿城集团、华夏幸福、华侨城、首开集团、恒禾置地、星河湾集团、仁恒集团等知名房地产商。

邱德光设计总经理袁欣在采访时表示，东易日盛的产品链条涉及高端、精英人士、互联网家装等，而邱德光设计的加入更是为东易日盛的高端市场份额加分。这次“联姻”可能在短期内对邱德光设计现有的高级板块产生一些波动，但长远看不论是前端、高级还是中端市场，都将提供更丰富的产品内容和服务。

袁欣还谈到，设计不是设计师独有的产物，应该是一件商品，一个成熟的产品，应该让更多的人接触和接纳它，只有这样才能拥有更大的舞台，才能实现设计产品化的终极强大途径。而纵观欧美市场，设计师是通过版权进入到普通大众视野，中国巨大机会是庞大的中产消费市场，多数设计师应该积极地融入到更大的产业链当中，为生活而设计。

诚然，无论设计公司单独上市，还是与其他跨界公司携手并进，或许都足以证明设计产业经过逐步的发展进入了下一个更为成熟的阶段。无论未来设计公司发展之路将呈何走向，设计与资本、设计与产品化、设计与家居产业链频繁的“亲密拥抱“正给我们带来一个全新的中国“品貌双全“的新消费时代。

（来源：新浪家居）