衣柜经销商频跳槽的不利影响分析

在国内，衣柜经销商“跳槽“转投新东家，已经不是件新鲜事。衣柜经销商“跳槽“主要有两种表现形式，一是经销商本身代理品牌不成功，转而投向别家;还有一种则是代理品牌成功之时，又想多获得利润，因而跳槽。

衣柜经销商频跳槽的不利影响分析

第一种情况暂且不议。对于第二种情况，笔者对衣柜经销商“易主“后可能产生的一些不利影响做了总结，如下：

原品牌所积累的优势荡然无存

衣柜经销商原本经营的很好，所代理的品牌在当地必然打开了一定的知名度，并且消费者也逐渐将衣柜经销商与该品牌当成一个结合体，也形成了良好的口碑和信任度。一旦衣柜经销商重新代理其他品牌，那对于消费者而言，要重新接受经销商与新品牌的组合并产生信任，是需要一段时间的。与此同时，衣柜经销商经营原品牌所积累的知名度和市场信任度必然不复存在，白白流失。

与新品牌的磨合过程或产生新的困难

通常的情况下，衣柜经销商能把市场做好，一般得益于衣柜经销商对合作厂家、对产品的了解，并且当地市场对该品牌的认可;另一方面是经销商在当地有一定的人脉资源。当衣柜经销商代理新的品牌，需要对新的厂家和产品重新了解，市场对新产品和品牌的接受也需要时间，这其中就面临磨合期的困难，不仅需要付出时间成本，衣柜经销商也要准备新一轮的人脉资源累积。

新的产品不一定适合当地市场

如果衣柜经销商在当地市场做的很好，必然是代理的产品适合当地市场，只有消费者喜欢，才能真正的立足市场。当衣柜经销商代理新的品牌，市场和消费者可能并不买账，一旦出现这样的问题，将给衣柜经销商带来很大的损失，最终阻碍衣柜经销商的成长。