两大模式创新 衣柜企业转型的重要推动力

创新是一个国家和民族发展的灵魂，只有通过不断的创新，才能使一个国家永远立于不败之地。竞争日益激烈的衣柜行业，更需要这种创新的驱动力，来驱动衣柜企业取得新的突破。综合国内和国际两个大局，衣柜企业的创新可以从科技开发模式和营销模式两个方面着手。

科技开发模式创新

没有科技含量和卓越品质的品牌注定是低附加价值的大众品牌。苹果智能手机的兴起，把诺基亚这一手机王国打得一蹶不振;数码相机的问世，把柯达胶卷帝国彻底消灭。这些案例引人深思!

加强科研投入，促进技术进步，提升产品科技含量在打造品牌特质时,不能放松产品科技含量的提升,并不断满足顾客的使用需求，这样才能保持衣柜企业品牌活力。

引进国际设计理念，提升设计水平。衣柜企业需要通过请进来、走出去的模式，不断引进先进技术和装备，不断提升工艺水平，不断提升设计理念和设计水平，从而不断提升产品的科技含量，使科技开发模式的创新成为打造品牌的推进器。

两大模式创新 推动衣柜企业转型

营销模式创新

营销考核模式的转变成为推动市场的动力源不管品牌知名度如何响亮，不管内部管理如何健全，不管产品技术如何先进，品牌价值最终体现在市场上消费者用人民币给你打分多少。因此，我们经常说营销是龙头，企业资源最终都要为市场服务。企业要不断提高市场份额，但营销考核的重点并不一定要以销量考核为主，成熟的品牌企业的考核的重点应该前移到“三个铺面“(门店铺面、单品铺面、形象铺面)建设工作上面。通过“三个铺面“工作的达成，最终实现销量的有效提升。在不同的市场发展阶段，可以将营销考核重点确定在不同的工作方面，使营销考核模式不断创新，做到年年有重点，年年有推动。