衣柜企业持续发展的“密钥”：落实员工目标

整体衣柜行业经过十余年的发展，已取得了可观的业绩。对衣柜企业而言，企业把关人是企业发展方向的总舵手，是决定企业市场竞争力的重要因素。衣柜企业如果想要实现持续稳定发展，必须要努力的两个方面是：

衣柜企业持续发展的“密钥“：落实员工目标

一是经营发展努力，以实现交易收益、投资预期的增值和积累。这也就是拓展市场，以最大限度地实现销售收入的增长，同时努力扩大利润空间，以实现更多的财务收益。

二是组织保障努力，以实现社会美誉、风险价值的增值和积累。即通过程序方法--做事方式的改善优化，在提升效率的同时，得到产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府和内部员工的认同，保证员工发展与企业同步发展，积累储备与企业发展相适应的人力资源，以保障企业经营发展的稳定。

而两个方面的努力也都必须落实到岗位员工的工作上去，设置成具体的目标，并保证达成，才有意义。所以，这在衣柜企业内部也就必须有一个具体化的分工，一部分岗位员工主要在经营发展上努力，另一部分岗位员工则主要致力于组织保障工作。组织保障是保障衣柜企业的经营发展，经营发展是为了实现企业组织的发展。因而分别承担不同方面的工作的岗位员工又必须兼顾另一方面的工作，并为之努力。

经营领导岗位员工工作目标体系的方向限定目标，就是企业发展价值的增值和积累；经营领导以下岗位员工的方向限定目标则会变得多样化，体现为对上司岗位的核心业绩目标以及与他的岗位工作职责相关的战略措施目标，或组织保障目标中的一项或两项。因为所承担的主要职责不同，岗位层次越向下，岗位员工工作目标体系卡中的方向限定目标越会明显地分裂为企业经营发展上的财务/市场目标，和企业组织保障职能上的控制/服务保障目标两个方面。

一般而言，直接承担客户价值创造活动的岗位员工，他们工作目标体系中的方向限定目标的内容，则会主要集中在企业经营发展目标上，间接承担客户价值创造活动的岗位员工，则主要集中在组织保障职能上。并且这种分工还会随着衣柜企业规模的扩大而越来越细化、专业化。这种细化、专业化的过程，也就是企业发展事务工作解码的过程。衣柜企业组织运行是否有效率，或者说是否有执行力，这种解码是一个非常重要的影响因素。