当前，我国整体衣柜业迎来了关键时期--转型期。促使我国整体衣柜业转型的因素有内因与外因。究间内因是什么、外因又是什么?

内因有以下三点一、整体衣柜业的发展不断成熟，市场竞争日趋激烈，企业在发展初期所制定的发展规划与目标、营销模式、策略等已经难以适应新的发展需求。为了适应市场发展的新趋势，企业必须从内部结构、机制、合作关系、营销模式等方面进行调整、转型。二、消费者消费观念的改变及时对整体衣柜了解的加深，对产品、服务质量及产品品类等方面的要求越来越高，企业要想赢得消费者的信任，提高满意度，必须顺应时势，提高产品、服务质量及不断丰富品类，转变设计理念，提高服务意识等。从发展初期的产品品类单一，转变为整体家居解决方案，满足消费者的新需求。

三、改变厂商的合作关系。随着市场竞争的进一步加剧，企业在发展初期的渠道建设与厂商合作模式已难以满足市场发展的需求。要想在成速度越来越高的市场立足，并做大做强，厂商的合作关系必须转变。以上3点是促使整体衣柜转型的内在因素。外因是全球经济进入转型期，从而引起全球是“多米诺“效应：引发了制造业的转型;房地产业的转型，引领泛家具业的转型;企业的转型引导经销商的转型;大中型企业的调整，引发企业的经营模式盈利模式转型……面对汹涌而至的转型，整体衣柜企业不能置身其外而独善其身。在内外转型因素的冲击下，企业要想立足市场，赢得竞争优势，转型势在必行。对于深圳的整体衣柜企业而言，转型是发现问题、改变不足，重新审视形式，使企业重获新生的良机，转变为大势所趋，不可避免，但要变而有为