为适应集团的快速发展及未来的高效管理，集团公司与国内知名的软件公司联合开发了韩丽下单软件系统，该软件系统有效的提升了办公效率和下单的准确率，实现无纸化办公。为尽快让各地门店使用该软件，集团公司分别于4月23-24日和28-29日举办了南、北两场下单系统培训暨营销恳谈会议，培训效果显著，学员响应强烈，基本上掌握了U8系统操作模式。此次U8培训大会是韩丽集团实施以人为本的发展战略，公司全面弘扬企业核心价值文化理念，全方位多角度提高企业核心竞争力的关键之举。同时公司6月份即将推出的产品设计软件系统，有效提高设计能力和竟争水平，让设计更简单，更方便，更容易掌握。

公司凭借专业软件公司的技术优势，结合公司实际性需求，开发出一系列技术软件来适合我们企业经营特点，主要涵盖订单管理、订单流程、订单业务、设计软件等模块的现代企业管理系统软件，并逐步使之得以广泛应用。实现精细管理、敏捷经营、成本节约、效率提升，使所有业务流程、管理过程实现数据化、标准化、无纸化，最终达到企业科学管理、规范管理的目标要求。不仅如此，会上培训部毕老师还组织学员现场互动、实际操作、深度演练等方式同韩丽学员进行深入交流、共同分享、密切合作。在相互信任、坦诚布公、共同发展的基础上，韩丽学员通过此次培训，认真学习数据管理技巧、虚心请教下单操作经验、基本掌握了U8管理结构。在营销恳谈会上，集团公司杨总强调，“2013年将是中国建材家居行业转型整合年同时也是竞争提速年，靠机会主义成长的企业和经销商如不转型将注定走向衰退，如能顺势而主动掌握家居行业破局之道的企业将崛起。联盟活动依然是王道，资源整合、交叉销售、抱团取火是取得成功的决胜之道，同时，加大盈利模式的整合，充分运用战略经营思路，多条腿走路，是未来三年决定韩丽家居在中国市场取胜之关键“。杨总再次强调“联盟活动依然是这两年营销主题，活动营销形式可以变化，但联盟这个载体不会变化，就像经和纬的关系，纬是可以变化，而经是不变的，这就是常说的持经达变“。据专家透露，时空环境在时刻变化着，也在时刻地催生着消费者的新的需求，这种新需求需要新的品牌、新的品类、新的产品、新的款式等来满足，需求是源源不断的，因此，用于满足需求的终端也是永远需要的，传统的终端营销一般都是“坐销“的方式，即坐在家里等客上门，已经与消费者脱节，对消费者家里的户型结构、装修风格等不了解，同时也与厂家、卖场的营销管理人员脱节，没有拧成以家居品牌为中心的一股绳，最终后果是，终端人员缺乏系统培训，品牌的市场认知模糊，消费者和潜在消费者识别和服务功能不足，品牌传播手法紊乱，终端行为缺乏系统联动性等。

然而，“树欲静而风不止“，家居市场需求越来越精细苛刻，家居竞争也越来越激烈，这些都要求终端营销人作出不断的创新性回应。针对环境的变化以及以往销售终端的不足，我们的“联盟促销“特别强调以下几点，一、从营销姿态上，由“请消费者注意“转向“请注意消费者“，科学地分析市场、捕捉市场动静，二、终端诉求上，由以往的感性营销为主、理性营销为辅，转向理性营销为主、感性营销为辅，三、传播上精确聚焦，同时注重传播的低成本性与互动性，以求彻底沟通;四、机制上，“支部建在连队上“，渠道下行，终端前挪，将厂家、卖场、经销商资源拧成一股绳，用一个声音说话等。

21世纪的竞争是一个以经济和科技为核心的综合实力的竞争，而这里面的核心却是人才的竞争，通过本次会议，培养韩丽精英，掌握核心科技，是经销商门店是否具有综合竞争实力的考验，因此只有培养出一支具有强劲竞争力的学习型人才队伍才能成为市场竟争中的执牛耳者。通过对韩丽学员培训开发，能够使员工的综合素质得到全面提升，从而使高层管理者的决策得到更好的贯彻执行，使公司的制度得到深入的贯彻落实，最终实现经销商具有强大的市场综合竞争实力。通过此次培训，增强了韩丽学员的信心，提高了综合学习能力，完善了管理知识结构，强化了团队协作能力，凝聚了学员的向心力，继而形成可持续发展的优势，提高门店绩效，从而取得优异成绩，推动集团健康良性的发展，再创新辉煌。