2012，有媒体开始报道李宁的高库存问题，之后开始发酵，引发媒体广泛报道，2012年，李宁的年度财报显示，“2012年李宁收入为67 .39亿元人民币，较2011年的89.29亿元人民币同比减少24.5%，而净利润更是从2011年同期的4 .1亿元跌至巨亏19.55亿元。

经过关闭销售乏力的卖店，降价促销，清理库存，2013年，上半年，李宁公司公布的上半年中期业绩显示，公司期内实现收入29.06亿元人民币，同比减少24.6%，亏损1.84亿元人民币，而去年同期为盈利4429万元人民币……销售收入减少及亏损的部分原因是：近期着重减少向零售渠道发售新产品、清理存货，以及优化店铺网络等原因造成。

凡客：

前几年的高速发展，让凡客禁不住扩张品类，花大钱砸广告，预判失误，销售目标定立过高，导致凡客在2011年库存严中，达14.4亿，亏损近六亿，12年刹车，裁员，改革，整年促销库存，到四季度才扭亏为盈，但全年仍是亏损。

13年十月，再爆出拖欠贷款，资金危机缠身。规模依然庞大，但地位不如从前，品牌声誉也不如从前。07年成立，10年，销售额就接近20亿，四年取得这样的辉煌的成绩确实让人惊叹。

皇朝家私：

有行业人士表示从去年开始问题就已经凸显。据2012年皇朝家私中期业绩显示，上半年总收入为4.98亿港元，同比下降了30%，纯利润下降了89%。存货则由上半年的2.55亿港元攀升至3.47亿港元，同比增加18.42%，较去年大幅增加36%。虽然皇朝家私负责人曾表示，上半年 3.47亿港元的存货已经被消化了16%，但从今天其卖场撤店、门店经营惨淡的形势看，完全消化库存难度不小。

媒体报道，有人透露，皇朝家私关闭了全国近2/3的门店。

库存问题的出现是因为市场难于预测，但在经营中又必须预测。

出现库存原因是多方面错综复杂的结果，有可能是以下几方面的问题造成的。

一：突然的经济萧条，导致消费不振，这是出现高库存最常见的原因，比如零八年的金融危机;二：产品开发判断有误，定位模糊，生产了市场接受度不高的产品，如凡客的电饭煲与拖把;三：产能过剩，滞销，如中国的钢铁，四：盲目扩张，判断失误，市场饱和，消费力有限，如李宁及国内许多服饰运动鞋品牌。

库存问题不能一概而论，得具体行业具体分析。但库存问题不管是企业还是小卖店都必须重视，这是一定的。不过，高库存也不一定就不好。比如在一个新开阔的市场，市场足够大，产品定位准确，市场规模庞大，高库存显然就是必然的应对方式，可以使企业在短期内迅速抢占市场，比如在凡客的创业早期，就是如此。

但很少有企业能做到在巨大的成绩面前能理性的把握市场变化。

所以多数企业会选择低库存或者更极致的做零库存的经营策略。一讲到零库存，很多人都会提到海尔和戴尔。太多人讲过，在此就不讲了。

在家居行业的定制衣柜领域，劳卡衣柜就是一家实行零库存经营方式的企业。

零库存不是就可以高枕无忧了。零库存，没有现货，那如何对市场需求做出快速反应就显得至关重要了。如果你不能及时满足消费者的需求，不能及时的开发新品，那零库存也就没有实际意义。

劳卡衣柜的解决办法是投入重金，打造智能化自动化的生产基地，疏通生产流程，从设计，下单，到审图，生产，打包，发货，安装，整条供应明了高效。有效地解决产品的及时供应问题。再配备强大的设计师团队，站在时尚前沿，不断开发新产品，应对市场变化。因为零库存，劳卡衣柜也将更多资金投入到产品研发上和售后服务上。为企业的后续发展奠定更坚实的基础

零库存模式，不但减轻了厂商的库存压力以及资金开支，对加盟商而言，这种模式也极大的降低了加盟费以及经营费用，每月只需要给工人工资和交店租即可，店铺不需要囤积货物，不用担心款式过时或者货物老化的问题，连仓库都不用，经营起来相对而言自然轻松许多。这也是劳卡衣柜能迅速在全国范围内铺开销售渠道，聚拢众多加盟商的原因之一。