衣柜企业战略部署 “N+1”模式赢先机

商业就是一场没有硝烟的战争，但是各路兵法战略需要各大企业熟练掌握。众所周知，80、90后成为房产市场上的主力军，家居装修也随之水涨船高，现今，衣柜市场也是无比激烈，衣柜行业的营销大战也是竞相上演，不管是独占鳌头还是百花齐放，战略部署尤为重要。

衣柜企业战略部署 “N+1“模式赢先机

从总体上来说：衣柜企业的竞争战略大致是分为两种，分别是产品和营销管理，其中又属衣柜产品更为重要，而衣柜市场再如何变化也是百变不离其宗。

衣柜产品成企业核心竞争力

衣柜产品的竞争力从另一个层面来说就是衣柜产品的形象。如果说一个优质的衣柜产品是锦缎，那么它的外在包装就是锦上添花。对衣柜企业来说尤其是对中小衣柜企业，如果衣柜企业不能实现产品的创新，跟进和模仿就行，这是最简单也是最有效的，创新的风险很大。一是因为创新本身就蕴含着巨大的不确定性风险，二是创新的成功很容易被行业内大衣柜企业以较大的投入而淹没。

产品的“1+N“模式助推新品

“1+N“模式是许多衣柜企业采取的产品模式，一个核心产品再加上一个附推产品，并逐步地在附推产品中挖掘出一个或者二个有可能成为核心产品的潜力产品;产品线的矩阵模式根本不适合中国衣柜企业，尤其是中小衣柜企业，那只能是跨国衣柜企业才能也才敢玩的模式。