目前，定制衣柜市场正处于最活跃的发展阶段，很多衣柜企业为了在竞争中夺取优势地位，更是花大投入研发新产品。纵观国内定制衣柜市场，随着竞争压力的不断增强，新品的成功率也成为各大企业的盈利关键之一。那么，如何能最大程度上实现产品价值呢这就要从定制衣柜产品的生命周期曲线来着手了。

产品的生命周期曲线包含了如下几个阶段，定制衣柜企业在各个阶段也就有对应侧重点：

第一阶段：孕育期。这一阶段，衣柜企业或受市场启发或出于自身体验，决定推出一个新产品。但企业不会凭空推新产品，新的衣柜产品或能满足全新需求，或可填补某方面空白，或超越了竞争对手，或可弥补其他产品的缺陷。不管出于何种目的，这个产品一定是有价值、有市场的，企业必须明确推出新品的价值所在。

第二阶段：推广期。为了让企业对衣柜新品进行的定位化作市场价值，这个阶段，衣柜企业要征求内外意见，根据市场调研为衣柜新产品的推出，进行从产品研发到品质保证到外在宣传等一系列的准备工作。

第三阶段：成长期。对于新的衣柜产品，大部分衣柜企业总是会抱着或利润或销量，或知名度或美誉度等潜在的预期。但新产品一经投放到市场，遇到的状况可能会包括消费者的不接受，经销商的不认同，团队凝聚力发生松懈等。其实市场的本质是因变御势，挫折曾经有过，但并不意味着被忽略的产品项目就永不会闪光，因此，衣柜企业只有适时重新发现、挖掘不愠不火产品价值，并系统配置运营，衣柜企业才能将积累变为财富。

第四阶段：成熟期。经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。此时，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。此时衣柜企业仍要持续进行投入，毕竟这款产品已打开了市场，企业凭此也已建立相应的知名度，运作方面也有了相对固定的模式，所以这阶段只需维稳即可。

第五阶段：衰落期。衣柜企业可以认识到这款产品已经不再能够带来多少经济价值，所以将逐渐停止生产，以至最终退出市场。在这个阶段，衣柜企业就要抓住此款产品的余热，借势推出新的产品，完成更新换代。