市场竞争激烈 衣柜企业整合渠道优化经营

衣柜行业发展至今，市场竞争日趋激烈。为了不在竞争中落后，许多经销商在门店之外，投入许多费用进行促销，但促销结果往往却难以达到预期。而大多数卖场却不管这么多，房租照收，在经营上不肯花心思，许多品牌方又在要求经销商吃货。

 市场竞争激烈 衣柜企业整合渠道优化经营

试想想，经销商如果没有产生销售拉力，他怎么可能有销售动力呢?因此，现阶段不仅仅要提倡衣柜厂商共赢一体化，更要强调厂商卖场共赢一体化，只有这样，中国衣柜市场才能健康有序的发展。

优化渠道运营

通过渠道运营的优化，增加经销商的盈利能力。，衣柜行业的整合趋势在近年来更明显，收购益高，强势挺进本来竞争激烈的衣柜行业，希望通过其管道网点的优势，在消费前端进行客户拦截。而消费者却越来越理性，对品牌的在意度也越来越高，且消费者两级分化严重，高端趋向高端，低端的也是需要一个品牌和质量的保障。展望未来2-3年，衣柜品牌的集中度将会越来越高。

整合销售渠道

想要使得衣柜行业有重大发展，必需先从供应渠道入手，首先掌据优质的上游供应渠道，才能吸引下游经销商的关注。同时我们还要为下游经销商提供一定的品牌支持、人才支持、经营管理支持、这一切必需建立在一个开放的交流互通的平台之上。

通过这个平台，充分建立起生产企业与生产企业之间、衣柜经营者与经营者之间、生产者与经营者之间的交流、学习通道。最终实现企业生产管理经验的共享、经营、管理经验的共享、采购渠道的共享、人才共享机制。实现行业的交叉发展，所有参与者实现共赢，才能完成行业的整合。

衣柜企业在进行渠道整合时，往往忽视渠道整合要成功，必须有计划策划和相应的相关部门的配套措施。渠道整合必须制定完整的整合日程计划，尤其是详细的具体责任到人的各区域执行方案和异常反应危机处理预案设计。