衣柜企业团队模式应加强深度 人员分工明确

当前不少衣柜企业采取的团队模式一般是使得团队人员能够在广度方面不断拓展，这种模式造就的结果就是人员了解的东西非常多，不过真正精通且深入的却极少。有关人士表示如此一种只看面而不看深度的管理模式，将会使得企业在未来竞争当中吃大亏，因为和其他企业比拼各个方面的时候，企业是很难获得优势。其他企业如果在某方面投入很大，自然获得的优势较为明显，在相关领域当中要想战胜对手难上加难。

 衣柜企业团队模式应加强深度 人员分工明确

衣柜企业加强深度发展

全能型模式譬如企业发展战略一样，衣柜企业越来越多地喜欢进行横向式发展，这导致了企业在深度方面逐渐停止了脚步。企业的资金分配面扩大导致专业领域获得的资金支持越来越少，最后无法维持住专业领域产品的优势，在市场当中的地位也自然那一保证。从以往的跨国公司发展史上可以看出，一些小型企业在最初都是靠着做专业领域才起家，为此企业能否获得成功依靠的是专业而不是全能，过度分散资金和发展目标，最终企业只会在各个市场遭遇强敌而无法达到预期目标。

企业团队应该分工明确

分工明确才是衣柜企业做大做强的明智策略，在产品研发、推广、销售、成本等各个方面进行相应的设置，把人员分配到各个领域当中，企业在未来获得的机会自然更多，针对各个部门进行专业性培训可以快速提升其战斗力。

为此，衣柜团队模式应该立足于分工基础上，将团队所有职能先进行拆分，针对每个职能部门制定相应规则，再从整体上对于这些部门进行有效管理和协调，使得各个部门能够按照整体规划的方向制定计划。为此当下衣柜企业应该树立起纵向式的发展策略，在团队方面则展开分工协作的模式，通过深度在市场当中不断开拓领域。