衣柜企业背后的力量 企业文化将泰山可倚

随着衣柜市场消费群体结构的变化，80、90成了衣柜市场的主力军，现在衣柜企业要发展，讲的最多的便是企业的转型，为了更好的适应新一代的消费群体，在服务和设计上不断提升自己的衣柜品牌价值，但是衣柜企业似乎忽视了一点，衣柜企业背后的力量--企业文化。

衣柜企业背后的力量 企业文化将泰山可倚

与品牌定位相适应

衣柜企业文化需要和品牌的定位相适应。每个企业都有自己预设的品牌定位，来指导自己的市场和产品策略。但对于文化策略，却是比较少考虑到的。随着居民精神文化需求的进一步提高，他们在关注品牌时，对这个品牌所带来的文化因子也会给予关注。

比如，客户在购买衣柜产品时，如果导购员能够讲清楚这个品牌的文化，对于整个销售来说就是加分。一般来说，品牌的文化可以通过品牌LOGO、故事、终端展示、销售话术、平面和视频广告等进行，让消费者在视觉、听觉、触角上进行360度的感受。

将企业文化纳入战略

制定公司战略是需要把企业文化战略纳入其中。大多数衣柜企业在年底都会制定战略计划，指导公司未来1-3年的行动方向，但很少企业能够把文化战略清晰的表达出来。没有文化的企业往往是没有根的。

因此，衣柜企业需要把文化战略列入其中。具体的步骤有：首先，对组织现状进行温度调查，掌握企业文化的优劣势，并识别出关键的优秀文化因子，同时，对组织的外部文化压力进行分析，让内外文化进行交叉组合，得出文化矩阵。其次，根据自己的品牌定位和文化内外部组合分析，提出修正企业的核心价值观，并对核心价值观的内涵进行描述。最后，在核心价值观的基础上，结合企业整体战略，提出文化战略目标和行动计划，分阶段完成企业的文化塑造，从而对终端消费者产生拉力。

相适应的团队是载体

企业文化需要相适应的团队来形成载体。“皮之不存，毛之焉在“，企业文化需要一定的团队做支持，离开团队，就谈不上企业文化，企业的文化虽然是公司层面上定的，但是在团队中也会存在一定的文化。因此，企业一旦确定文化战略后，要跟团队进行密切的沟通和训练，增强团队对文化的适应性。现阶段对企业来说，产品和市场重要，但文化更重要，文化是商业模式有效的载体。