共享信息、分开管理 衣柜企业巧妙优化电商渠道

今年“双十一“电商网购大会中，家居电商的表现让人惊艳。在家居企业纷纷寻求扩宽渠道之际，电商渠道无疑成了家居行业渠道建设的新宠。那么，在面对家居电商之际，企业应该如何把握?如何更好的进行渠道优化呢?衣柜行业又能从中获得怎么样的发展启示呢?

 共享信息、分开管理 衣柜企业巧妙优化电商渠道

共享库存信息解决渠道单一性

为避免不同渠道之间的兄弟之争，线下与线上产品系列相对独立。这就意味着对比先前只有单一的一个仓库库存，两个仓库的库存压力会更大。如何将两者渠道优势发掘出来，又要尽量避免价格等恶性竞争，专家提议通过共享库存信息的方式来解决清存库渠道的单一性。利用电商多元化的平台优势，将电商仓库的库存通过天猫、B2C等平台促销来缓解库存压力，而淘宝C店等电商平台用来做线下仓库的清货。

独立管理电商仓库

专家建议可将仓库分为两块，原有的仓库保持不变，将电商的仓库独立管理。为有效管理库存，衣柜企业可将原有的ERP系统依然沿用，电商部门启用新的网店管理系统。电商仓库的货源从原有仓库采购并直接结算，抛开传统的生产加工及原料采购环节，电商ERP系统将重点放在进销存以及订单处理。这样既可以掌控产品的进货周期，同时更好的控制了毛利率水平和库存周转率。

玩电子商务看上去很美，但是不断要新的东西，否则利润不够，所以包括部门的平台也好，其实这些品牌都可以联合起来，他在透支企业的未来，很多的品牌每年投资十几个亿，所以当品牌商真正开始关注这个问题的时候，一定是想这个品牌长大。

选择电商模式前全面分析企业现状

企业所说的商业模式往往就叫盈利模式，但是在企业注入很多资金变成货之后，货变不了更多的钱，所以不赚钱的商业行为都是耍流氓。

但是电商这是场马拉松长跑，有的衣柜企业可以以为自己很强大，但不要以为别人很弱小，关键是谁能跑到最好。衣柜企业在选择电商的模式时，要全面分析企业的现状，包括未来的发展方向，只有找对准定位点，才能得到满意的效益。