衣柜企业熟知“业态之本质”方能笑傲市场

11月20日，首届“南亚(印度)中国家居品牌博览会“暨“中国温州出口商品(孟买)博览会“印度孟买开幕。该博览会充分展示了我国家居品牌的魅力，提升了我国家居产品的国际形象。对于衣柜行业而言，衣柜产品走出国门是一项重大事件，然而，在当今市场环境之下，衣柜企业在国内市场尚没有完全站稳脚跟。

 衣柜企业熟知“业态之本质“方能笑傲市场

如何使得衣柜企业在国内市场占领先机又能从容走向国际市场是一个值得研究、值得思考的问题。

产销一体化的衣柜公司，不能形成“有效率、有规律“的营运体系来保障“损耗、成本、质量“的控制，不可能形成“区别于他人“的竞争力。

以市场和销售为主的“衣柜经销商“，尤为被动，“采购成本不降反涨“，货品的包装和流通没有改观，仍然严重影响“验收、整合、安装“的成功率。浪费和损耗不能改观，眼前“盈利岌岌可危“。

“低效率、高成本“的落后业态，致使衣柜行业不能经受市场变化的考验，共同处于“低效率、高成本“的处境下，当各种各样的“商业招术“和“忽悠手段“都不可能改变“业态之本质“被人们普遍认知时，“变脸“和“创新“是提高竞争力的唯一方法：

(1)如何集中精力，在不投入、少投入的前提下，放弃包袱，轻装上阵是明知的考虑，符合大环境和业态形势。(包袱包括：受到拖累的、没有效率的小工厂，不赚钱的门店和不好用的人)。

(2)核算“采购成本“、核算“损耗和浪费“比例。核算盈利的幅度和可能性。创立和寻求“效率更高、毛利润更高、品质更稳定的“采供体系。理顺运营流程，采取更简单、更直接、效率更高、体系更清楚的“销、采购、终端安装服务“的流程来降低成本，提高效率，提高竞争力。

(3)做一个要害部门(职能)的改造和培训，就是衣柜设计师的承上启下能力和通用和标准的设计方案应用能力，这一应用能力解决了上＊＊程顺理成章的得到了影响和改造。