衣柜企业跨界联盟 玩转品牌营销新创意

对于衣柜企业经营者而言，在营销难以突破创新之际，不如尝试跨界联盟。衣柜品牌与其他品类合作，或许可以创造出不同的营销效果。对此，衣柜品牌还需要合理选择联盟合作伙伴，选择相同定位和理念的企业，优势互补，发挥集团作用。

 衣柜企业跨界联盟 玩转品牌营销新创意

跨界联盟获利双方

早前，著名咖啡品牌星巴克和无线网络提供商T-Mobile和惠普公司合作，在自己的店里为顾客提供无线宽带上网服务。这样，T-Mobile和惠普就出现在占据了全世界主要街道的优质咖啡店里，而星巴克也将自己引领尖端科技的形象展示在公众面前。两个看似没有交集的行业，通过合作创造出了广阔的前景，以最低的营销成本，最快的实现利益的创收。同样的，衣柜行业也可以将服务生活为企业自身的定义，就在服务生活的大环境下，企业也可以有众多别出心裁的大动作。

衣柜与家居品牌联盟需整合资源

当然，衣柜与家居品牌的联盟也可被认为跨界的联盟，虽然在属性上有一定的共同之处，但细分来看，仍然属于不同的行业。衣柜与家居品牌的联盟操作起来似乎更顺风顺水，目标一致的优势也相对更明显。这种模式能够有效的实现资源的共享，除此之外，对于开拓新市场也更具有推动力量。

衣柜行业的跨界合作模式无疑给固守传统营销模式和品牌模式的人们带来了一股新鲜之风，但是业内要加深对品牌营销的理解，不要让这种良好的模式止于蜻蜓点水。对于衣柜企业而言，在选择结盟合作伙伴时，选择相同定位和理念的企业尤为重要，不能为了形式而形式。衣柜企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。