2013年，中国家具行业集体在低谷中挣扎、修炼、整合与蜕变。“津派“企业在本轮的市场洗礼中，展示了独特的区域实力，整合时期方显坚持的力量。

津门聚首 百名经销商的“训练营“

作为“津派“实木家具的领军企业，东方弘叶在2013年度最重要的活动“终端黄埔训练营“于昨日拉开序幕。来自山东、山西、河北、安徽、江苏、湖北等全国各地的经销商、终端店长、导购员，近百人的队伍汇聚津门，共同完成这次东方弘叶的“军事化“训练计划。

据悉，东方弘叶与著名咨询公司--北京“国富纵横“完成年度品牌战略升级与市场、营销升级。此次“训练营“就结合东方弘叶的发展计划，深入解析实木市场，结合终端销售，明确东方弘叶的定位，感恩市场，开创东方弘叶新格局。

此次“训练营“的活动总共三天，而从昨天的开幕情况来看，“百人训练团“已经严阵以待。从分组、选连长、团队演练到选团长、选政委以及宣读PK制度，可以看出，东方弘叶的这支百人团队，的确是朝气蓬勃的精英之队。

据了解，2013年是东方弘叶的品牌战略元年。今年公司将启动品牌战略标杆市场，完成品牌升级于改造工程、实现三维立体传播覆盖系统，力求通过5年的持续品牌积累，让东方弘叶“津派“实木家具的代表，在全国推广“津派“实木是企业矢志不渝的动力。所以，才有了这次战略性的品牌升级合作，从行业知名品牌蜕变而成社会著名品牌，为更多的消费者提供健康、环保、高性价比的实木家具，为全国的经销伙伴创造良好的品牌环境。

高贵不贵 市场稳固坚挺不涨价

东方弘叶在实木家具市场一直有“高贵不贵“的美誉，而说到这一点，总经理叶元温表示：“东方弘叶一直秉承这种‘高贵不贵’的企业文化理念，所谓‘高贵’，是指我们的原材料、品质、做工、款式都是过硬的，生产出来的产品都是一流的，无论从技术到管理，乃至售后，我们都有专人负责，确保到消费者手里的每一件产品都是精品。“

那么，在现在实木家具原材料和人工费大幅上涨的情况下，东方弘叶是否有涨价的趋势呢?面对此问题，作为天津市家具协会(宁波商会家具行业分会)副会长兼家具分会秘书长的叶元温表示：“东方弘叶绝不会涨价。因为我们企业的核心就是从内部管理开始，节省最大开支，把这部分利益全都让给消费者。“

“尽管全国的实木家具都在涨价，我们的原材料也有涨价，但是我们都是源头进货，保证了材料的高质量。从企业内部实行‘板件买卖制’，即上一道工序的工人提供给下一道工序工人的板件(没做成家具的实木板材)，必须是经过他严格制造，仔细检查无瑕疵的产品，否则下一道工序的工人可以拒绝不要，而且他还要赔付产品款项。这样做的目的，不仅加强了工人的责任心，同时也省去了检验环节和人工成本。“

“这部分节省的成本我们都最大利益地让给了消费者，让消费者可以享受到‘高品位、低价格’的家居享受。这也是东方弘叶‘高贵不贵’的意义所在。总之，我们会坚持内部节省、让利于民的原则，沿着这条路，骄傲地走下去，坚决所有门店不涨价。“

服务优化 做津派实木典范企业

2013年，公司将下大力度完成各系列产品的整体包装与改造工作。其中涉及到全国直营系统的产品营销包装、产品和市场层级定位的匹配规划、产品的营销应用等具体工作。通过以上三大重要举措，完成优质市场的改造升级，并逐步推广到全国市场。

在产品与包装改造升级的同时，全国市场的合作伙伴招募计划将加速进行。弘叶人决心用彻底改变的心态迎接市场的改造和洗礼。在全国招商过程中，同时实施“优选优育“的合作原则。

除了现有系列产品的改造升级，东方弘叶2013-2014年重大战略新产品：高端实木家具与高端实木定制衣柜即将面世。当然，在市场选择上，东方弘叶将设置严格的进入门槛，与快速的市场扩张速度相比，东方弘叶更看重持续的合作关系与优秀的经营理念。