易高家居服务细节性增强

中国衣柜发展前景看好，也因此吸引了大量企业进入，造成目前品牌繁多、竞争日益激烈的局面。在这众 多的品牌中，大量区域性小品牌和无品牌加工作坊以跟风的方式，模仿一线品牌，形成了衣柜品牌良莠不齐、鱼龙混杂的状况。产品质量、服务和价格水平参差不 齐，市场分散，成为衣柜市场的痼疾。

在这种现状下，衣柜厂商要想生存，要想脱颖而出，势必需要提高自身的实力。衣柜本身的设计创新需要时间的积累，而且与家装的整体设计息息相关。所以，衣柜不应脱离整体居家空间来考虑，衣柜企业更需要加强整体空间设计能力。

易高家居成立于2004年，虽然年轻，却有着很高的起点。易高家居认为，把细节管理做到位，首先要 有完善的制度来保障。公司成立伊始，易高家居就引入国外先进管理模式，并结合本土的实际情况，对工人、设计师、管理人员等不同岗位实行明确的责权分工，在 公司全面推行流程化操作，保证企业在有效的执行力中科＊＊作。易高家居视产品质量为生命，坚持从源头上杜绝问题，每套家具在出厂前必须经过多道检验工序， 一旦发现问题立即进行解决，力求避免任何瑕疵出现在消费者面前。能做到这一点，充分证明团队所具有的高效执行力，也是易高家居一直重视细节提升的关键。