管理不可一味模仿 衣柜企业破局需对症下药

很多具有超前意识的衣柜企业并未在发展中拔得头筹，相反那些意识较为常规但颇为注重内部管理的衣柜企业则在这一年时间中赢得了较大的发展空间。衣柜企业需要从内部入手，对症下药，才能赢得更好的发展。

管理不可一味模仿 衣柜企业破局需对症下药

模仿借鉴漏洞很多

随着衣柜等家居建材行业的蓬勃发展，企业发展过程中遇到的技术创新、产品升级、市场开拓等难题日益显现，已逐渐成为制约企业发展的瓶颈。其中常规内部管理成为了限制衣柜企业发展的重要因素，究其原因不难发现，中小型企业

衣柜企业本身具有其特殊性，那么在管理上也需要因人而异。一些中小型衣柜企业为了增加销售业绩盲目成功企业，因此出现了很多问题。虽然适当的借鉴和仿效的确可以为成功提速，但不结合实际情况的盲目模仿和照搬则会出现南辕北辙的相反效果，尤其在内部本就存在种种细微漏洞和对接不明的情况下，这种盲目的仿效只会让问题无限放大复制。

过于重视外观设计

缺乏对衣柜行业的深度解读：这一种现象在目前衣柜领域也较为常见，包括一些厂家、经销商在内的很多行业同仁目前对衣柜的理解仍停留在浅层的组合搭配层面，而往往忽视了其深层次的家居生活引领意义，尤其在整体品类的选择搭配和相互间的关联性、功能性、人文性考虑方面尤为欠缺，这也导致很多新品研发只重视外观视觉效果而无视了整体搭配的流畅性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令经销商和消费者苦不堪言。

标本兼治才能破局

沿用原有传统建材企业管理体系和思路对衣柜产品进行管控：很多企业为节省成本且为衣柜进军终端市场步伐提速，便直接沿用或套用原有传统建材类产品的生产管理等思路，导致很多细节的对接不利和各产品间融合度不够等问题频发。

前路的光明和道路的曲折并存，因而形成了目前“理想很丰满，现实很骨感“的尴尬局面。纵观去年衣柜企业的整体发展现状后认为，企业当下须关注的是如何真正打破发展瓶颈，并从内部入手，采取对症下药、标本兼治的态度，从而真正破解成功密码。