人才决定未来 多元合作模式拓宽衣柜企业格局
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业内人士认为,“在市场疲惫的情况下,商家做得好的,还是会很好。只不过,优势资源会越来越集中在少数商家手中。“当衣柜企业竞争日益激烈的当下,衣柜能够引进高端人才,合作模式是否创新,决定了企业未来的发展格局。
引进和培养高端人才
可以说,家装建材行业的门槛很低,但真正在这一行做得出色的人并不多。这是一个庞大却又十分缺乏人才的行业,而它吸引人才的魅力又明显不足。目前市场的状况是,有能力的人不愿进来,好的并购方案、融资方案、资源整合方案、物流配送方案、作业流程和网络运营等等,都亟待一批高端人才来完成。
这是整个行业的问题,不是一个企业的问题。但是企业可以从中找到突破口,比如注重人才的引进、输出和培养,为自身的发展寻求新途径。
衣柜商家需主动出击
家居卖场给消费者的核心价值是什么?产品质量保证、服务质量保证和购买综合成本都要最低(价格、时间、便利等)。
这就要求商家调整好战略方向,摒弃以往恶性竞争的做法,研究适应*****建设所需的业态。目前,还在沿用占主导地位的传统建材摊位制市场(据权威部门统计,目前的投资额占国内市场流通形式的85%左右),但它存在经营与管理相分离、缺乏强大而完善的监督机制、价格不稳定、产品质量等级和售后服务不统一等缺点。商家需要改变坐地收租的方法,主动出击。按崔春红的说法,还需要“门面导购的正确引导和媒体宣传,让市民认识到厂家的实力“。而这种实力,正是对质量、服务和价格的承诺。
合作模式多元化
京城的红星美凯龙已经开了集吃、喝、玩、乐、购于一体的混合业态先例。现代消费者已经不单独满足于购物的乐趣了,“现代消费者比较注重品质“,曾丽访认为。那么,跨行业、跨领域的经营模式,越来越成为消费者的体验需求,单打独干的传统思维慢慢被集团化趋势溶解。
“目前消费者市场潜力还很大,关键是怎么引导爆发出来“,某业内人士对目前状况比较担忧。他看到“外行资源的进驻,会带来巨大冲击,传统保守的商家就面临洗牌。“资源的优势互补,如地板、瓷砖、家具甚至餐饮业间的合作,已经不再是“1+1=2“的简单累加了,其带来的效益可能会最终实现指数增长。



















