衣柜企业发展 需把握核心生存能力

在衣柜企业未来生存过程中，企业到底处于哪个生存阶段，关键看衣柜企业追求的生存目标(也称生存境界)。笔者认为，衣柜企业生存追求源于企业对生存意义的认识，衣柜企业有什么样的生存观就有什么样的生存抉择和生存命运。

衣柜企业发展 需把握核心生存能力

衣柜企业起步期需考虑如何站稳脚

比如有的企业刚刚起步创业，由于市场竞争激烈，最需要解决的是当下如何站稳立足，求得一席生存之地，这就是如何活得下;有的企业迈过了创业关，处于成长发展阶段，就想进一步过得稳健充实，这就是如何活得好;有的企业在行业或产业中处于领先、领袖地位，而且积累了丰富的经营管理经验，重点考虑的是持续发展和基业长青，这就是如何活得久。

衣柜企业需把握生存层次三阶段

关于企业未来生存管理思想，从其命名来看，有两个关键词：一是“生存“，一是“未来“。生存是企业永恒的命题，未来代表企业生存的价值。狭义来看，企业进化可划分为三个阶段，即活得下、活得好、活得久，实际上这三阶段在企业生存发展过程中是相互交织的，并非单一的企业生命进程。

基于三种生存考虑，企业未来生存管理思想提出了三个生存命题，即企业如何活得下、活得好、活得久。这三个命题从低向高发展构成了企业生存的三个层次：最低层次是企业如何活得下，适应环境(包括市场环境、自然环境、政策环境和人文环境等)是基础，就是适者生存，此层次谓之环境生存;第二层次是企业如何活得好，充足的资源是保证，此层次谓之基本生存;最高层次是企业如何活得久，个性鲜明的企业文化是导向，此层次谓之核心生存。

环境生存、基本生存和核心生存这三个生存层次构成企业生存三重境界学说。也就是说，追求环境生存是为了活得下，追求基本生存是为了活得好，追求核心生存是为了活得久。从企业生存进化看，高境界与低境界相互交织，而低境界缺乏高追求。

核心生存企业推行价值战略，但不脱离现实环境，随时都考虑环境变化和资源整合，将活得下、活得好与活得久有机统一起来;基本生存企业推行利润战略，通过资源整合应对环境变化，在活得下的前提下保证活得更好;环境生存企业侧重于竞争战术，就是说只要能在竞争激烈的环境中生存下来可以不顾一切抑或不择手段。