衣柜企业制定战略 需定位全局考虑内控

所谓企业战略“是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。然而不少衣柜企业的资源和能力是由长期的管控和内部建设决定的。笔者认为，在新的战略决策前，需要考虑衣柜企业的内部资源和能力;在战略决策后，需要通过内部管控来协调和引导衣柜企业的发展。

衣柜企业制定战略 需定位全局考虑内控

成本领先策略

成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务推销、广告等方面的成本费用。为了达到这个目的，需要在企业内部管控方面对成本的相关管理给予高度重视。

采用差异化战略

差异化战略可以有很多方式，比如设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等。然而对应这些差异化的特点，公司需要在其对应部门人力资源、生产流程、以及渠道等方面进行约束，使其产品达到差异化的战略要求。

目标集中战略

目标集中战略是主攻某个顾客群、某产品链的一个细分或者某个地区市场。他在某种程度上决定了企业的差异化战略和成本领先战略，企业的内部管控也从前两个战略的实施中体现。

成功的降低成本、体现产品差异化和锁定目标市场需要不同的资源和技能以及组织上的配合。达到这些战略构想，也需要企业在内部管控方面有侧重的执行。所以，基本战略也意味着在组织安排、控制程序和创新体制上的差异，这些差异也对内部管控提出了不同的要求。