衣柜企业走电商模式 烧钱之路略长

电商对于传统家居企业来说是威胁，也是机遇。更是企业重塑品牌的机会。然而对于大部分的衣柜企业来说，目前仍是一片迷雾。“电商烧钱“并不假，有多少企业能够坚定信念，抗住压力，一路坚持下去?

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电商之路颇为不易

大多数企业负责人对衣柜行业其未来电商前景描述时颇为自信，但回顾电商探索之路似乎颇为不易。很多企业在运营电商时，将其划归到新媒体部或渠道部，电商功能并不清晰;而目前设立网上商城、运营子品牌的做法，为企业带来的盈利并非可观，有企业负责人透露，能够养活其电商部门人员就不错。

品牌更看重的是电商对品牌影响的推广、对客户资源的抓取、对线下渠道的引流。无论如何定位，电商的功能还是协助某个部门，无法独立直行。

家居行业“一哄而上“

反观家居业内被奉为成功的案例，美乐乐、尚品宅配等企业，他们并非制造企业出身。美乐乐没有传统渠道的束缚和顾虑，超低的产品价格、小巧的社区体验店，使其短短时间内备受瞩目;尚品宅配以生产家居体验软件起家，利用免费测量、体验感强的“新居网“、严格控制的生产管理经验，抓住了一批消费者。在电商尝试之路上，这些无名企业的逆袭，让传统家居巨头颇具寒意，这样难怪面对电商之热“一哄而上“，怕被落下的急迫感，让企业在快速尝试中无所适从。套用日前最为流行的说法：家居电商，成立虽易，运营不易，且行且珍惜。