衣柜企业亟需各显神通留住人才

在制造业员工大量流失的今天，新生代员工直接影响衣柜企业运行效率和运营水平。如何留住这股新生代的中坚力量，企业单凭加薪无法达到“治标又治本“的功效，所以还得从企业管理、人才理念方面着手。

衣柜企业亟需各显神通留住人才

规范衣柜企业管理

80.90年代出生的年轻人逐渐成为衣柜企业的中坚力量，但因其鲜明的个性特征，衣柜企业就必须在管理实践中推行更为公开、公平、公正的管理原则以及更为关注结果导向的管理模式，还需开展经常性的、平等互动的对话沟通。同时，更应传播理性、积极的职场价值观让其充分认识到现有职业平台与人脉关系的宝贵以及个人职场资源选择的有限性，合理管控个人的职业发展预期。在此基础上，进一步向其宣传灌输公司的愿景、使命、核心价值观及企业精神，不断培育其对衣柜企业的认同感和归属感。只有这样，才能不留住这批中坚力量。

人才观念转变需借助社会、政府推力

现在的年轻人要积极转变就业的观念。专家认为，观念的转变不仅需要衣柜行业努力，更需要政府的支持。蓝领的工资高过白领已经极为正常，凭借自己的技术来养家糊口。随着中国经济的飞速发展，高效的扩招使得大学生数量高居不下。虽然国民文化水平普遍提高，但是就业不对口的现象日趋严重，怕累、怕苦已经成为这代人的标志，事实上转变就业观念可能会让大学生看到另一番景象。蓝领职业的收入逐步提高，甚至出现某种程度的“补偿性上涨“，完全合情合理也顺理成章。

依靠人文关怀留住优势人才

人才优势往往容易成为衣柜同行业及相关行业企业关注、争夺的焦点。对于优势人才的管理中，衣柜企业必须积极贯彻与其最大限度分享收益的双赢理念，同时提供优越的工作平台、周全到位的尊重关照以及始终友好协作的人际氛围。当然，衣柜企业也应要求其提供与公司全方位付出相匹配的卓越绩效。让其在最佳平台、最佳待遇以及最佳文化的支持下充分施展个人才华，创造最佳业绩。