利用赢利模式 衣柜企业抢占市场胜算大

当衣柜市场还未完全走向成熟时，是众多衣柜企业创品牌、获盈利的绝好时机。所以衣柜企业需利用正当、科学的手段搭乘最后一班通向市场格局定型的列车，实现自身企业得赢利模式。

                                                                                                        利用赢利模式 衣柜企业抢占市场胜算大

何为赢利模式

赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。衣柜赢利模式影响着衣柜企业的生死，决定了衣柜企业财富价值的等级、 核心竞争力的价值高低。其分为自发的赢利模式和自觉的赢利模式两种，前者是企业自发形成的，具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者是企业通过对赢利实践的总结，具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。大多数衣柜企业目前还处于前者状态。

衣柜产品 赢利模式的核心

衣柜企业获取利润的唯一来源则是衣柜产品，换而言之衣柜产品是盈利模式的利润点。其核心竞争力的大小决定了衣柜企业利润点的高低。赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小，则项目的增长空间必然小。因此衣柜产品(或者服务)的核心力竞争需加强。因为赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液--现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。

衣柜企业需要选择一个适合自己的赢利模式。成功的赢利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样界定顾客、界定客户需求和偏好、界定竞争者、界定产品和服务、界定业务内容吸引客户以创造利润。优秀的赢利模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进;改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。