衣柜行业市场波谲云诡 企业战略需适时调整

随着消费者审美水平的提高和消费能力的改变，对衣柜企业创新能力的要求也越来越强，衣柜企业面对变化如此之快的市场，唯有适时调整战略布局方能在市场中分得一杯羹。

多元化发展满足消费者需求

“大家居“概念已渐渐成为衣柜行业的发展趋势，衣柜行业需要给消费者营造全套家居生活方式的解决方案。恰恰相反，大家居并不是要衣柜企业拥有所有的家居品类，反而是要建立差异化的衣柜品类组合，增强文化内涵，提升服务价值，输出高附加值的产品和服务，这将是未来衣柜产业的重要竞争点。由此看来，衣柜企业想要迎合“众口难调“的市场，就要适时改变政策，做出更多产品满足消费者多元化的要求。

衣柜企业战略执行流程需简化

工作流程的设计包括工作程序的分解、清除、增加、重组、简化。对于比较复杂的工序，衣柜企业需要将程序分解，让每个参与者进行最单一和简单的部分。对于一些可有可无、价值不太大的工序进行清除。对于零散的工作部分有时还需要进行重新的组合，减少中间环节，提高工作的效率。没有一成不变的流程，流程的设计要符合衣柜企业战略的实际需求，流程简化程度应该根据衣柜企业战略需要适时做出调整。流程的优化还需要适时的利用软件技术进行固化，让参与各方更加简单、高效、稳定。如此，还能够让衣柜企业的运营更加的安全，不会因为个人的变化而影响全局。

衣柜企业需全方位服务消费者

为了提高品牌，提高明综合竞争力，各衣柜品牌纷纷施展形形色色，层出不穷的营销手段和策划手段，也就是为了吸引更多的消费者，比如，门店装饰的更人文化，营销品牌导购更专业化，环保理念更深入化，营销活动更现代化和信息化，利用现代技术与手顶，对高要求，高品味，高消费客户群提供个性化。