衣柜经销商与企业同步走 把控好利润的让利比例

随着经济发展，衣柜企业想要发展道路一帆风顺并追随成功，首先要对经销商进行规划和管理;其次要好好把控经销商的利润的让利比例;然后把握不让经销商太强大原则，避免对企业威胁;最后是让其经销商赚钱是亘古不变的，但不能给它暴利。

衣柜经销商与企业同步走 把控好利润的让利比例

衣柜行业现状

随着经济全球化发展，衣柜行业的从业者越来越多，消费者对于衣柜产品的要求也越来越高，使得企业要时刻紧盯市场随时准备“出击“。这一方面给衣柜企业提供了新的发展思路和方向，也让企业开始思考如何与自己的代理商相处，进而更好的管理自己的终端市场，顺利走上品牌扩展之路。

把控好利润的让利比例

衣柜企业要想对经销商很好的管理终端，就要控制好对经销商利润的让利比例，衣柜市场中有一个原则就是不能让经销商太强大，经销商太强大就会对企业有威胁，因此，对衣柜厂家而言，根据市场状况与经销商的实力，给经销商的拿货价格是多少，终端销售的价格基本又是多少，毛利率有多大，基本设计出经销商的月销量与利润估算值，及每年利润的增长幅度，这个幅度要合理不可违背实际，要让衣柜经销商分析可行并也有更大预期。

衣柜经销商与企业共同发展

家具行业前景虽好，但经营难度和对经销商自身要求颇高。将经销商请进来，扶上路，再送一程。经销商应跟随衣柜企业一起发展，衣柜企业也要充分重视经销商的盈利状况。只有经销商赚钱了，才有品牌忠诚度，只要经销商强大了，衣柜企业就会强大。很多成功的经销商发动身边的亲朋好友。相信有了经销商的成功，衣柜企业步伐会走得更加稳健与快速。