2018年1月10日，美尼美定制2018-PMBT项目启动会在广州增城生产基地圆满召开，再度携手智博·家天下提升品牌软实力，壮大美尼美定制的综合竞争力。

会议上，美尼美总经理黎伟权致开幕词时说道，2017年美尼美与家天下合作推行“1+M”模式，全面打造样板市场的成果有目共睹。2018年双方将再度深入合作，合力推动PMBT项目，夯实品牌实力，将美尼美的定制事业做大做强。完善人才培养系统，建立标准化的市场管理模式，拉近总部与全国经销商之间距离，更全面、更前瞻、更有效的为经销商服务，与经销商拧成一股绳，实行发展同步，共创财富。同时，他预祝PMBT项目顺利开展，美尼美定制腾跃2018!

“2017年下半年的合作各项指标皆已达成，通过半年的磨合与交融，2018年与美尼美的合作将会迈入新时期”智博·家天下的项目负责人方老师如是说道，他表示，PMBT项目是指深度优化美尼美的产品、市场、培训、品牌四大核心板块，达到全方位提升品牌综合实力。2018年扩大的导师团队，将助力美尼美突破原来的人才培养体系，致力于培养出定制复合型人才，同时具备“自我造血”功能，以人才驱动终端业绩。基于2017年的实战经验，再度优化现有的市场管理模式，从单个门店到四大区域直至全国版图建立标准化、规范化、体系化的市场管理模式。

人才是企业第一生产力，美尼美商学院作为人才输出基地，五年来不断为全国各地经销商培养输送专业定制人才。智博·家天下宋老师介绍：2018-PMBT项目中人才培养内容分为培养、培训、输出、塑造四个核心部分以及外训内训两种实施形式，将更加的体系化、正规化、实用化，相较以往将会实现质的改变和飞跃!同时加强校企合作，提升人才培养质量，建立一套适用于美尼美的人才系统，为终端和企业服务。

“决策于总部，决战于终端”说明了局部与整体的利害关系。终端市场一直都是定制企业之间的战略必争之地，如何夺取终端市场份额?智博·家天下的祝老师认为要以产品+品牌+服务塑造终端，提升终端“销售力”，增强品牌综合影响力。全面打通总部与经销商的对接环节，向终端导入更适用的样板市场模式，做到战略同步，将美尼美定制的品牌内容传播出去。

2018年，美尼美定制品牌驱动新元年，由品牌综合实力护航，与全国经销商密切同行，齐心协力，续写辉煌定制事业。2018-PMBT项目正式起航，便是美尼美开启2018新局面所迈出的第一步。