2018年1月20日至21日，好莱客以“一切为了胜利”为主题的2018年经营管理年会在广州从化文轩苑成功举办。广州好莱客创意家居股份有限公司（股票代码：603898）董事长沈汉标先生、总经理周懿先生携好莱客经营主体和后台支持部门各大管理负责人参加了本次会议。

（沈汉标先生就“拥抱变革，加速奔跑”致开幕词）

篇章一：拥抱变革

目前家居企业竞争从时势造英雄的上半场转入英雄造时势的下半场，市场＊＊进行优胜劣汰。企业若要在竞争红海中立足，首先要学会根据不同市场行情进行变革。

1月20日早上，公司董事长沈汉标先生就“拥抱变革，加速奔跑”的主题拉开了此次会议的帷幕，在会议中提出，如果以珠穆朗玛作为比喻的话，目前的好莱客就像处于6000米的高峰，空气越来越稀薄，唯有拥抱变革。

（总经理周懿先生在会议上提出新的人事安排）

篇章二：加速奔跑

企业既不想错过大好发展良机，又不想在激烈的市场竞争中落败，于是企业如何留住核心人才也就成了关键，加速奔跑才能立于不败之地。

当天下午，总经理周懿先生宣布2018年《职等职称设置规定》，在管理组织架构调整及高级经理级以上人员做了新的人事安排，各部门签订责任书。好莱客经营主体包括营销中心、橱柜、木门、成品、工程、萝岗工厂、惠州工厂等各部门负责人就如何达成2018年目标做了汇报。

后台支持部门包括供应链管理中心、财务、人力资源、IT、研发、采购等各部门根据经营主体2018年的经营目标如何支持达成分组讨论。董事长沈汉标先生和总经理周懿先生就本次会议内容进行了点评和评奖。

（各部门责任书签订仪式）

篇章三：勇攀高峰

定制家居行业的发展是一场漫长的马拉松，短期目标主要靠加速，中期目标主要靠定力，而长期发展就要看企业本身的毅力。如何秉承优势更上一层楼，企业需要增强忧患意识和做好未来的发展规划。

总经理周懿先生对当下的经营环境进行解析和未来三年的经营目标展望。会议中，经营主体各部门负责人对未来三年目标都做了规划，定制产品将作为销售增长的重点产品。后台支持部门根据经营主体未来三年的经营目标就如何支持达成展开讨论，未来将实现企业产能升级和人员的优化提升。

总经理周懿先生在会议上提出1+3的策略，好莱客将以品牌塑造与建设为中心；对内组织人员机制，深化变革；对外进行资源占有与持续扩张；对于后台来说，进行产业和品类的布局。在市场战略上，好莱客将以产品领先为主导，利用数据进行驱动，客户体验至上的原则。在以往的基础上，让企业在新的发展形势下行稳致远，做大做强。

这些年来，从定制衣柜到定制家，定制行业逐步趋向成熟。随着生活水平、审美眼光，以及文化素养的不断提高，人们在选购家具时越加重视家具的风格与设计等问题。对于始终坚持原创设计的态度，以低醛环保的原态理念，为每个消费者提供专属家居产品的好莱客而言，这既是挑战也是机会。

看清消费趋势，认准行业方向，坚定不移地做好转型和升级，事先做好未来的规划和调整，如此才有望在瞬息万变的市场中发展下去。未来，好莱客将主动迎接挑战，继续保持定制产业强劲的发展势头，为消费者定制一个舒适的家做出应有的贡献。