企业上市后矛盾丛生 衣柜企业决策人需宽容博爱

上市一直都是衣柜企业谋求长远发展的重大计划之一，上市给企业带来的不仅仅是资金，更多的是名誉。“上市公司“的头衔让消费者觉得其“高大上“，也让企业觉得自己身价倍增，这使得许多衣柜企业对上市趋之若鹜。然而，世间任何事情都有正反两面，衣柜企业的上市之举发展也是如此。如果上市之后的发展一切顺利，那固然皆大欢喜，但是如果各方面矛盾频繁，不仅不能给企业带来好处，反而徒增麻烦。

企业上市后矛盾丛生 衣柜企业决策人需宽容博爱

雷士照明创始人“三起三落“ 缘于企业与资本方利益难协调

8月8日，雷士照明在香港交易所网站上发布公告，宣布罢免吴长江CEO职位，这将是吴长江作为创始人、大股东后，又以经理人的身份在雷士照明生涯的又一次“卷铺盖走人“。早在2005年和2012年，吴长江便两次辞去雷士照明的一切职务，但后来因各种关系再次入主雷士照明。但此次再被“驱逐“，其是否能回归，现在还不能妄下定论。

曾有中国改革开放总设计师三起三落的传奇故事，今有雷士照明创始人“三起三落“的“被逐“闹剧。前者让中国经济实现跨越式发展，受万人敬仰;但后者能否让自己东山再起，都还是未知数，最起码从后者目前的处境来看，恐怕还是有一些难度。雷士照明已经宣布将于2014年8月11日上午九十整起，暂停相关股票的买卖;而且雷士照明从前年“创始人被逐“风波之后，发展便大不如从前，号称中国照明界老大的雷士照明早已不复当初的雄风。

据相关消息称，此次风波的主要原因是吴长江与资本方的利益分配难以协调，资本方认为吴将企业所属产品转移至自己控制的子公司内给股东利益带来了损失;而吴则认为资本方在企业发展问题上给予了一些不专业的意见，导致企业利益收到损害，双方各执一词，公说公有理婆说婆有理，最后再次演变成了一幕闹剧。

衣柜企业上市忌拉帮结派 企业创始人需博爱宽容

企业与资本方的利益分配不协调严重制约了企业上市之后的发展速度。俗话说：攘外必先安内;内部都不团结，何谈攘外呢?从之前证监会披露的IPO名单中可看出，诸如好莱客等衣柜企业都有上市的打算，这不仅体现出了衣柜行业正在快速发展，也说明了衣柜行业正逐渐成长为家居业的巨头之一。

正常说来，上市带来筹集资金、规范管理、提升品牌知名度等诸多好处，但企业上市之后发展并不理想的事件也时有发生，包括衣柜行业在内的家居类上市企业，或多或少也存在类似的情况。皇朝家私在刚上市之际遇到低潮，销售额大降，股东利益受到巨大打击;美克美家上市后，出口回落、利润同比下降曾达40%以上;东易日盛装饰上市第一季度就出现负盈利;索菲亚衣柜在刚上市之时也传出业绩下滑，增速放缓;这些案例无不说明着，上市有风险，衣柜企业还需全盘部署，而首要解决的问题就是内部团结性。

从此次雷士照明的闹剧可以看出，创始人个人利益和公司利益不一致，是问题产生的根源;从大权独揽到圆桌会议的不适应，加上普遍存在的派系之争，让矛盾进一步升级;再加上关联交易、利益输送等暗黑玩法，闹得人仰马翻就不难理解了。据业内人士称，吴长江此人一贯“爱讲江湖义气、喜欢私下行事、公司发展决策不想让投资方直销“，相信此次矛盾的彻底激化也与其为人做事的风格不无关系。

企业上市之后，就意味着以前创始人“一手遮天“的局面将一去不复返，也意味着所得利润将会与更多的股东一起分享。所以衣柜企业决策人必须有一颗宽容博爱的心，为了企业上市之后的长远发展，能听取多方面的意见，而不是用“顺我者昌逆我者亡“的思想治理上市公司。正如雷士照明此次的闹剧一般，如果企业让矛盾长期积累，进而发酵，那么爆发之后带来的恶果足以让其走向没落。