家居市场竞争激烈 衣柜企业发展策略如何开展

相对应的，中低端市场则成为了我国衣柜企业的主要阵地。对产品的学术要求较低，患者对产品的价格承受度也较弱。因此，由于上市时间长、招标降价、产品更新换代等原因造成的盈利能力和学术性下降，在高端市场被逐步淘汰，但仍具有一定操作空间的产品更加适合在该层级销售。

家居市场竞争激烈 衣柜企业发展策略如何开展

不同衣柜品种有不同的思路

目前我国衣柜仍基本处于仿制阶段，或是基于仿制上进行的创新。而结合我国的具体情况，衣柜的产品线规划仍是要结合人群的需求现状和国内外的市场现状来进行。应将重点放在成熟产品的工艺提升、成本降低等方面;而对于有研发思路的衣柜企业来说，衣柜产品是未来的发展方向，因此可以着重于创新领域，需要充分及时了解市场上出现的新动向、新方法。

衣柜企业发展战略和产品结构

衣柜产品线的规划必须和企业的主业形成关联性。在进行零售终端的产品线规划时便应慎重考虑，因其在该领域的资源是相对匮乏的。为配合企业的大健康产业发展战略，衣柜企业需进一步整合其大健康产品销售平台，通过优势互补，加快销售网络的规模扩张，实现长期可持续发展。与此同时，衣柜企业的产品线建设若能和原有的产品关联，以形成大品类、大领域的产品线规划，不仅能减少推广成本，还可以延长了产品线，提升了品牌影响力。